ERP与企业经营机制的转变概述.pptx

ERP与企业经营机制的转变概述

ERP能帮助制造企业解决以下问题:成本核算原材料成本?人工成本?间接费用?财务管理应付帐总帐客户定单制造对象制造什么?制造多少?何时制造?制造资源部件和物料需求?资金需求?何时生产?何时采购?人和设备的能力需求?采购定单生产定单财务管理应收帐总帐ERP的作用

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SDSDSD销售/分销........销售支持销售报价/合同/订单价格管理和信用管理运输安排发运发票销售计划和分析计算机辅助销售系统全面客户定单管理销售信息系统

销售定单管理FIPPMM业务代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....客户订单106301102064121030150725财务管理财务管理信用管理、价格管理可用度检查发货管理、发票管理?OK物料管理生产计划

SAP动态、多维、可追溯的分析方法客户地区销售机构产品组客户组业务范围产品对帐/期中销售报告与物料管理系统实时集成结构重组选择动态结构/总和行项显示项目表排列表获利能力报告谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？

在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？

在每个市场，产品应如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?针对市场的变化，我们应该如何调整产品结构，扩大市场占有

率，提高利润？李宁案例!

销售管理－实施ERP带来的效益改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部资源共享；改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度；改善销售工作的成本控制，提高企业赢利水平；改善企业的风险控制和市场预测能力，形成企业自身科学的管理和决策体系。狮王案例!

ERP与市场销售的转变市场销售同ERP的关系为ERP提供输入信息的责任通过ERP了解生产状况客户订单管理和供货承诺预测与ERPERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足ERP模拟功能为企业的战略计划和战术计划提供帮助宝洁案例!

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物料需求计划重定货点生产/采购需求市场需求预测预测1998199920002001实际客户需求生产能力范围MinimumMaximumERP物料需求计划采购申请

ERP与生产管理的转变实现生产管理专业化ERP为生产管理专业化提供了工具制订生产计划并检测执行情况控制在制品用模拟检测将来质量检验与质量计划人是使用工具的决定因素计划人员工长

采购流程管理采购订单MM

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批准条件金额物料组科目分配类型工厂批准策略批准标识采购定单批准/冻结询价的批准/冻结批准控制点批准顺序什么情况需要批准？怎样批准？怎样知道是否已批准？实现采购的事前预防和事中控制！采购申请和定单的批准流程

自动决定其他合适的标准，以%衡量。供应商总评分价格质量交货其他其他其他其他准时交货质量可靠性发货通知.技术收货检验车间投诉质量审核价格水平价格行为服务供应商评估

供应商及采购合同管理利用ERP系统的供应商管理可实现以下功能：通过标准的评分体系，减少主观印象的影响，客观反映各供应商的能力，保证采购目标的精确达成；采购经理可根据不同的采购需求平衡评分标准（如价格、质量、交货、服务等），为弹性选择货源提供基础；采购经理可以决定何时以更详细的基础评估，何时进行简单的处理以节省时间和费用；对供应商进行综合分析，并以此为基础确定固定货源（在某一时段优先