明树数据：PPP模式在养老服务业的应用分析报告.pptx

明树数据;明树数据;;;3;4;明树数据;明树数据;人群;8;;10;11;明树数据;;14;15;明树数据;明树数据;; 明树数据

段是为工程实施做好准备工作，包括管理架构组建、实施方案编制、实施方案审核，其中最主要的工作是

编制工程实施方案；项目采购阶段包括资格预审、采购文件编制、响应文件评审、谈判与合同签署，其中

关键问题包括三个，分别是充分的市场测试，设置合理的资格预审条件和核心边界条件；工程执行是PPP

工程运作成功的关键，因为PPP工程从工程识别、工程准备到工程采购阶段可能只需要几个月的时间就可

以完成，而PPP工程的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是PPP工程开始实施并产生效率的关键阶

段，具体包括工程公司成立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估几个步骤；工程移交阶段的主要工作

包括移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价，其中最关键的环节是性能测试。具体操作流程如以下图所

示：;明树数据;明树数据;22;明树数据;明树数据;25; 明树数据

从示范工程类型来看，截止2021年11月初，我国医疗卫生PPP工程总计573个，其中国家示范级项

目个数为31，省级示范工程为49，具体情况如以下图：;27;明树数据;明树数据;明树数据;明树数据;32;明树数据;明树数据;明树数据;明树数据;;38;明树数据;40;;明树数据;43;明树数据;;;47;明树数据;;50;51;明树数据;;54;; 明树数据

管理提出九条意见。以长春市为例，在其一揽子养老效劳体系建设中引入了PPP模式，用地规划包括租赁、

协议出让、招拍挂、增资扩股、作价出资入股等多种模式〔见以下图〕。;57;明树数据;59;明树数据;明树数据;明树数据;明树数据;明树数据