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如何做好居家办公

近期因疫情的反复，多地开启居家办公模式。作为HR或管理者应该怎么管理

呢？其实，对于居家办公我们并不陌生，2020年也就是两年前疫情突发时候,依据

抗疫要求大多数员工全都是在居家办公的状态，而且居家办公这种情况在国外已经

很普遍，一直有这种居家办公，或者说是任意选择办公地点上班的这种工作模式。

居家办公对我们来说是已经在日常工作中是很普遍的一个现象，这个现象是因

为我们还没有深刻的接受，所以还会对居家办公的模式有一些恐惧，迷茫这类员工

怎么管理？我们习惯于企业现场办公的情况进行来辅导和沟通。

01.建立场域。

什么是场域呢？

我们在做任何事情的时候都有一个独立的环境，并让这个环境长期的强化，来

到达我们步入这种环境就立马会进入某种状态，就像我们走到卧室上了床，你就会

有一种睡觉的想法。在客厅你就会有这种娱乐看电视的想法，在书房那你就会投入

工作的一个状态，那就是场域.

为什么要建立场域呢？

我们都来办公场所上班，其实它就是一个建立了办公气氛的场域，大家在这里

工作的效率会更高。那居家办公的情况下，建议大家有这种专项工作环境的，那你

就一定要在你的书房里办公；假设家里没有这种条件，那你就创立一个独立的办公

区域，你可以在某处或者说是在阳台设了一个独立的桌子，上面放了你的专属办公

用具，当你坐到那里后，就会有种心流，让你全身心的投入到此刻的工作状态下，

前期这个场域需要我们来培养，它是一种约定俗成的习惯，是自我训练的结果。

当场域就建立后，进入此处的你也会自动转化为工作模式。

02.绩效考核

我们应该怎么样更清晰的来定位是否适合居家办公呢？多数采用OKR或者目

标考核或目标管理的方式，也是普遍适用的居家办公的企业，如销售型公司、脑力

劳动密集型企业。举个例子，我从事招聘岗位，日常工作中，当绩效目标有所差距

或者尽快达成某项任务的时候，我往往会把工作增加三个时间段：清晨起床后时间、

中午午餐时间、晚上下班后时间，此阶段候选人的回馈会比拟快，且通过招聘APP

交互的沟通更高效，候选人对招聘者的有效回复会更高、回复频次更多,毕竟因行业

所限，寻找的候选人多为在职者,故此阶段是很极具价值的时间。此类非工作时间段

内的工作，且不局限于职场办公室内，也属于居家办公的一种情形。我们也可以浅

显理解居家办公的多样性表达。

假设此刻你所处公司并没有居家办公的忧虑，或是从事操作供的蓝领阶层，需要

借助于厂房里机器产生效益的工种，可以提前了解，或许后续政策变化，需要关厂

限电等情况，是否可以通过改革绩效来达成降低此期间的损失？

居家办公如何约束或了解员工呢？更多地依托于明确目标的考核机制。

03.创立规那么

什么是创立规那么呢？有句俗语：无规矩，不成有方圆。

都说企业文化是让无形的理念转化为行为的准那么。其实对于居家办公也是，要

创立规那么，这个规那么是启动职场人的职场精神的开关。举个例子，销售型或者是

团队内，多数会有早会、夕会、周会、约会等会议形式，在会议召开前，参会人是

否会如期抵达，并充分准备参与？多数人会提前准备会议内容、携带笔记本、笔、

记录本、办公本等去参与，有没有发现这是一个潜在的仪式？带了准备物品的参会

者，会议所获更多，会议更容易集中精力。仪式感的创立和运用是打开职场人职场

状态的开关，介绍几个开关技巧：

1）视频会议：划重点，翻开摄像头的视频会议;多数人并不会乐于表现自身，

不像明星一样喜欢在灯光及摄影机下，借用此点，翻开视频摄像头的会议，参与人

专注力更高，会议效果更好；

2）衣品着装：

划重点，关注着装与衣品。当我们面对外人时是否会关注自身

着装，整洁的去上班或出门？同样，在家也要这种状态，这是一个告知你醒一醒、

提提神，当耗费一番时间去装扮自身后，个人表现欲会增强，职场状态更容易找回。

3）互动连麦：保持互动，保持一个同频的环境，无障碍交互的环境下，不孤独

的职场人更有成果。

04.善用工具

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创新型企业越来越多，职场越来越年轻化，在管理方式上更多的不是