安全饮水工程某农村安全饮水项目施工组织设计 .pdfVIP

第一章工程概况

遵循我公司“全员参与，坚持持续改进，实施最优管理，以一流的产品满足顾客要求”的质量方针。

公司的宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；

（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量保

证体系，编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新

设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的产品，将饮水工程好事办好，

深入民心。

严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种

作业人员持证上岗率达100%。

为此我公司制定以下各项目标：

（1）工期目标：确保按业主拟定的工期提前3天内完成施工规定的全部工程项目。

（2）质量目标：工程质量达到国家规定优良的标准。

（3）安全目标：达到市级文明样板安全施工现场，严格按建设部一标三规范组织施工。

（4）文明施工目标：达到市级文明样板工地标准。

（5）环境保护目标：

在施工过程中严格遵守国家IS014001环保体系的要求以及工地所在的环保规定的要求，确保施工现场周围的

良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。

第二章施工组织管理机构和总体部署

针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术

管理人员，编制项目质量计划，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我司将遵

循“守信、求真、务实、创新”的精神，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高效组织施工，将本工程按

照优良工程的目标施工。

一、施工组织管理机构

（1）实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。

（2）在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量

保证体系文件，达到创优良的目标。

（3）项目经理部的组织机构图（附图1）

二、施工部署

工程施工部署

该标段支管较多，涉及16条支线管网，我部拟配备3个施工班组。

三、施工准备

（1）项目经理部成员统一思想，统一认识，精诚团结，做好工程的总动员准备工作。

（2）项目经理部各技术人员尽早熟悉图纸、踏勘现场，熟悉施工场地。技术准备工作应在图纸会审基础上尽

早审定施工方案，然后会同建设方设计人员确定管道路线并在管道沿线做标记，和各个村部协调管道路由的临时征

地，如有困难立即组织设计人员更改路线，保障施工前技术准备工作充分，以确保施工工作的顺利进行。

（3）对职工做好文明施工的教育宣传工作，做好规范施工，执行有关技术标准的技术指导工作。

（4）施工进度、质量、安全密切相关的特种材料应尽早提前购置入库。进场工作抓紧进行，尽早合理的选择

临时设施场地，为按时进场做好准备。

（5）准备防雨设备确保工程连续性。抓紧做好后勤工作，为一线职工排忧解难，让他们全身心投入工程施工。

（6）安置工地设施，布置好现场办公室、住宿、临时仓库、钢管及配件加工场地，装配好施工用电、用水设

施。钢管焊接安装用电原则上采用380V发电机电源，同时应准备管道二次运输专用车辆和设备。

（7）开工前2天完成施工人员、机械、设备、工具、部分主材、配件、附属设施进场。

（8）施工准备计划经验证，报业主、监理工程师批准后，按合同要求日期，管道安装工程正式破土动工。

四、与相关单位的协调

1、与业主单位的协调

施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面

的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

2、与设计单位的协调

（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员同意，办

理设计变更后方可进行施工。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想