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财务培训计划书范文

【篇一：工作培训计划范文】

2009年培训计划（草案）表专题或具体内

序号项目受训对象

容

目的培训方式具体安排备注1

从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员

为1批让员工明了公司的

行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责全员办事规则，

能很有集中授课培训人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活

层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。财务

借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资

源部组织、集中授课

财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员对物资采购流

培训

物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、

程负责的相关集中授课

培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授员工

对物资领用流

物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、

程负责的相关集中授课

培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授员工

发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、

发货制度培训集中授课的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲

授成本管理制度全体管理人员掌握成本管

理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管

理人员掌握预算

管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层

干部及了解安全

知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课

全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部

配合安全知识和安

管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、

内部授课

全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安

全知识及安提高

安全意识，了

授课和现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训全操作规程培

操作人员解安全知识提高防

指导相结合题持续进行安环部实施训护能力新入职人员安提高安

全意识，了授课和现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识

及操作入职新员工解安全知识提高防指导相结合进行安环部实施

规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-

3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训员、业务人员、

水平，树立良好的讲座在7月上旬落实训技术人员心态

2

3全体管理人

培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

职业礼仪培训员、业务人员、惯讲座在7月中旬落实技术人员全

体管理人

增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

团队意识培训员、业务人员、识讲座在7月下旬落实技术人员全

体管理人

提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

时间管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月上旬落实技术人

员全体管理人

提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

有效沟通培训员、业务人员、力讲座在8月中旬落实技术人员全

体管理人

提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

事务管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月下旬落实技术人

员

提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、

执行能力培训全体管理人员行能力专家讲座月上旬落实提高管理

人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力

资源部组织、

领导能力培训全体管理人员导能力专家讲座月中旬落实提高中高

管人员的企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9

人力资源部组织、法律意识及法律知

法律法规培训员专家讲座月下旬落实识水平

管理非人力资源管提高中高管人员的

中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识

理人员的人力人力资

源管理知识

专家讲座月上旬落实和技资源知识培训员水平能培非财务管理人

训员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，

安排在10人力资

源部组织、