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某服饰品牌公司发展战略选择及实施研究

目录

TOC\o1-2\h\u10805摘要 I

29462目录 II

3782第一章绪论 1

19059（一）研究背景与意义 1

22049（二）研究内容与方法 1

30244第二章概念界定与理论依据 2

3938（一）概念界定 2

20614（二）理论依据 2

15477第三章U品牌服饰公司运营概论 3

10442（一）U品牌服饰公司简介 3

22738（二）运营概况 4

6482（三）发展战略过程 4

5884第四章U品牌服饰公司发展环境分析 6

3505（一）PEST宏观环境分析 6

4841（二）微观环境分析 8

24047（三）SWOT分析 10

26817第五章U品牌服饰公司发展战略存在的问题 11

20682（一）款式缺乏变化，无法满足客户偏好 11

23200（二）广告策略保守，品牌宣传力度不够 12

9470（三）产品更新速度无法跟上消费者与市场需求 12

17712（四）营销渠道保守，网络购物体验缺乏 12

484第六章U品牌服饰公司发展战略改善建议 12

25182（一）服饰款式多元化，满足各种层次客户需求 12

29153（二）创新广告策略，优化品牌宣传 13

4729（三）实时关注市场与消费者偏好，即时创新产品 13

23934（四）多元化营销渠道，鼓励分享网络购物体验 14

26486第七章结束语 14

29735参考文献 15

第一章绪论

（一）研究背景与意义

1.研究背景

近年来，随着经济的快速增长，对服装鞋帽的需求增加，也带动了服装行业的增长。同时，服装行业在此基础上快速增长，从而加剧了行业竞争。与此同时，服装市场已进入大众化市场，了解服装行业的消费者一定能够帮助服装行业快速成长。然而，面对服装市场日益增长的需求，部分服装企业没有跟进市场需要。为了能够理解，在企业经营战略中，不能根据市场的增长来设计自己的营销策略，最终导致企业经营质量下降，甚至在困难的情况下破产。作为一个成熟的服装品牌，U品牌服饰公司多年来一直在调整其服装策略。当时，许多服装企业在市场中退出，而U品牌服饰公司一直延续到今天，是因为自身品牌的原因。多年来，U品牌服饰公司的服装策略与U品牌服饰公司的现实保持一致，并且能够了解市场需求。当然，由于当前的经济增长，产品结构也在不断改善，但业务增长与传统购买策略不符。许多公司已经实施了满足客户个性化需求的经营理念，专注于设计和产品设计。近三年来，U品牌在流行的互联网服装公司的主持下受到其他服装公司的影响，服装品牌的利润并不高[1]。

2.研究意义

随着国内市场经济的迅速发展和深化的改革开放，各种品牌和服装营销模式继续出现。为了使企业在同一类型的竞争中处于市场和竞争的前沿，它们必须采用比竞争者更先进和更适合的营销模式和战略。至于作者最近收集的研究，对于U品牌服饰公司如何适应必威体育精装版的市场环境和调整市场营销策略，目前只有很少的学术研究。从长远来看，未来的服装产品将在一个复杂而激烈的增长过程和竞争环境中面临许多问题。关于未来的长期发展，现在开始研究服装企业的发展战略，这可以为今后进行更深入的理论研究提供参考信息[2]。

本文立足于u品牌服装企业的现状，审视经营策略，分析利弊，结合各类研究工具，帮助企业分析和定义它的发展迹象和发展战略及方向。以增加资源配置和提高企业竞争力，这项研究也是其他服装公司的重要考虑因素[3]。

（二）研究内容与方法

1.研究内容

本文首先介绍了研究背景及意义，研究内容与方法。其次，对相关概念与理论依据以及论文框架进行介绍。然后，对U品牌服饰公司的运营概况进行了阐述。再次，对U品牌服饰公司发展所处的宏微观环境进行分析，并用SWOT分析法对U品牌服饰公司的运营概况进行分析，最后针对分析的现状展出U品牌服饰公司存在的问题并提出相应的建议。

2.研究方法

文献研究法：了解服装行业发展的现实，分析文献和研究报告等相关因素，了解U品牌服饰公司的发展和竞争，结合自身对企业发展战略的理解，对U品牌服饰公司的不足和存在的问题提出自己的观点。

归纳研究方法：本文通过PEST研究、SOWT分析、波特五力模型回顾，审视u品牌发展战略，审视背后的挑战，并针对相关问题提出相应的对策，使本文研究有理有据。

第二章概念界定与理论依据

（一）概念界定

1.战略

战略(Strategy）写在中国史和《左传》上。“战争”是指一种叫做“战略”和“欺诈”的战争[4]。孙子春秋时期的孙子兵法早已被公认为中国最早的战略著作，与当代毛泽东