数据决策力调查问卷 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

龙源期刊网

数据决策力调查问卷

作者:

来源:《中国计算机报》2016年第25期

第一部分:关于数据决策力

、您在做决策过程中,主要的支撑和依据是什么?1

□A.经验,及自身积累的对行业的判断;

□B.下属的建议;

□C.各类数据(包括企业财务、生产等各类数据,以及可获得的市场和行业数据等);

□D.综合以上。

、各支撑因素在您决策中的权重如何?2

□A.经验第一;

□B.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,更相信自身经验和判断;

□C.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,更相信客观数据;

□D.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,持续补充相关数据来再做决策。

、在运用数据支撑决策过程中,您感觉到障碍是什么?(可多选)3

□A.数据量不够,数据种类不全;

□B.数据成本过高;

□C.不知道如何把种类繁多的数据与决策体系融合;

□D.没有障碍。

第二部分:关于数据决策力建设

、贵公司4(单位)的数据资源现状如何?

□A.只保留了财务、渠道、生产等重要数据;

龙源期刊网

□B.较好地保存了企业各类数据;

□C.在保存自身数据的基础上,在一定程度上打通(整合)了各类数据;

□D.引入行业数据,或市场上相关数据,并很好的与企业数据平台实现整合。

、贵公司(单位)数据资源应用情况如何?5

□A.除基础的财务、生产、销售等数据,决策中很少用到

其它数据;

□B.根据需要,决策时用到企业内部分收据,但交叉应用较少;

□C.决策时能综合运用企业内部各类数据;

□D.除了企业内各类数据以外,能根据需要灵活运用可获得的各类行业和市场数据。

、在用数据支撑决策过程中,贵公司(单位)采用了哪些方法和手段?(可多选)6

□A.调整公司组织机构和管理流程,构建基于数据的决策支撑体系;

□B.组建专门的团队,服务基于数据的决策能力建设;

□C.应用了几个基于大数据理念的IT解决方案;

□D.以上皆否。

、您觉7得贵公司(单位)有必要迎合数据决策调整企业架构和流程吗?

□A.有必要;

□B.没有必要;

□C.不好说。

、贵公司(单位)8是否有专门管理、运营数据的部门?

□A.有独立的部门;

□B.没有独立的部门,相关职责归入信息化部门;

龙源期刊网

□C.没有独立的部门,相关职责归入管理部门;

□D.没有专门的部门或负责人。

第三部分:关于数据决策力评价体系

、您如何评价贵公司(单位)基于数据的决策能力?9

□A.较强;

□B.较弱;

□C.无法评估。

、您是否希望有一个对贵公司(单位)数据决策能力的评估?10

□A.不希望;

□B.希望。

、如果有一个数据决策力评价体系,您希望得到哪些信息?(可多选)11

□A.企业(单位)数据决策力的整体水平;

□B.企业(单位)数据决策力的长版和短板;

□C.数据决策力建设的方向和重点;

□D.数据决策力建设的成本及投入产出分析;

其它E.________________。

当经济全球化不断提升企业决策的复杂度,传统的基于流程的信息化应用,已经很难帮助

企业应对来自复杂剧变的市场挑战,更不要说帮助企业在应对挑战的过程中胜出。

无疑,大数据将成为应对这一挑战最有力的工具。与其他新的颠覆性技术的普及一样,经

历了前期概念的炒作之后,如今,大数据已经步入规模化的实施阶段。于是,在大数据平台上

构建企业的决策力——数据决策力,就成为决策者必须直面的选择。

文档评论(0)

177****9463 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档