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数据决策力调查问卷
作者:
来源:《中国计算机报》2016年第25期
第一部分:关于数据决策力
、您在做决策过程中,主要的支撑和依据是什么?1
□A.经验,及自身积累的对行业的判断;
□B.下属的建议;
□C.各类数据(包括企业财务、生产等各类数据,以及可获得的市场和行业数据等);
□D.综合以上。
、各支撑因素在您决策中的权重如何?2
□A.经验第一;
□B.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,更相信自身经验和判断;
□C.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,更相信客观数据;
□D.各类数据配合经验做出判断,出现矛盾时,持续补充相关数据来再做决策。
、在运用数据支撑决策过程中,您感觉到障碍是什么?(可多选)3
□A.数据量不够,数据种类不全;
□B.数据成本过高;
□C.不知道如何把种类繁多的数据与决策体系融合;
□D.没有障碍。
第二部分:关于数据决策力建设
、贵公司4(单位)的数据资源现状如何?
□A.只保留了财务、渠道、生产等重要数据;
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□B.较好地保存了企业各类数据;
□C.在保存自身数据的基础上,在一定程度上打通(整合)了各类数据;
□D.引入行业数据,或市场上相关数据,并很好的与企业数据平台实现整合。
、贵公司(单位)数据资源应用情况如何?5
□A.除基础的财务、生产、销售等数据,决策中很少用到
其它数据;
□B.根据需要,决策时用到企业内部分收据,但交叉应用较少;
□C.决策时能综合运用企业内部各类数据;
□D.除了企业内各类数据以外,能根据需要灵活运用可获得的各类行业和市场数据。
、在用数据支撑决策过程中,贵公司(单位)采用了哪些方法和手段?(可多选)6
□A.调整公司组织机构和管理流程,构建基于数据的决策支撑体系;
□B.组建专门的团队,服务基于数据的决策能力建设;
□C.应用了几个基于大数据理念的IT解决方案;
□D.以上皆否。
、您觉7得贵公司(单位)有必要迎合数据决策调整企业架构和流程吗?
□A.有必要;
□B.没有必要;
□C.不好说。
、贵公司(单位)8是否有专门管理、运营数据的部门?
□A.有独立的部门;
□B.没有独立的部门,相关职责归入信息化部门;
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□C.没有独立的部门,相关职责归入管理部门;
□D.没有专门的部门或负责人。
第三部分:关于数据决策力评价体系
、您如何评价贵公司(单位)基于数据的决策能力?9
□A.较强;
□B.较弱;
□C.无法评估。
、您是否希望有一个对贵公司(单位)数据决策能力的评估?10
□A.不希望;
□B.希望。
、如果有一个数据决策力评价体系,您希望得到哪些信息?(可多选)11
□A.企业(单位)数据决策力的整体水平;
□B.企业(单位)数据决策力的长版和短板;
□C.数据决策力建设的方向和重点;
□D.数据决策力建设的成本及投入产出分析;
其它E.________________。
当经济全球化不断提升企业决策的复杂度,传统的基于流程的信息化应用,已经很难帮助
企业应对来自复杂剧变的市场挑战,更不要说帮助企业在应对挑战的过程中胜出。
无疑,大数据将成为应对这一挑战最有力的工具。与其他新的颠覆性技术的普及一样,经
历了前期概念的炒作之后,如今,大数据已经步入规模化的实施阶段。于是,在大数据平台上
构建企业的决策力——数据决策力,就成为决策者必须直面的选择。
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