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岗位竞聘结果公示报告

篇一：竞聘结果报告

您的满意，我的追求竞聘结果公告公司各部门（店）：

根据《部门经理、店长竞聘方案》，物流中心经理助理、

仓库主管一职内部竞聘工作已于

20XX年2月12日全部结束，经过简历筛选、笔试、面

试，结果是杨雪梅、赖井正两位同志

胜出，竞聘成功。因赖井正同志考虑到个人发展方向问

题，主动放弃竞聘资格。最后经公司

干部内部竞聘工作领导小组研究决定：杨雪梅同志被聘

任为物流中心仓库主管；物流中心经

理助理岗位暫时不予考虑。

现将本次竞聘结果公布如下：此次竞聘由行政人事部组

织，督查委全程监督跟踪，避免了人为因素的影响，真正体

现

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了公平公正的选聘原则。

公司今后将继续推行管理干部的选聘制度，平时的管理

干部的缺编补全也将尝试使用此

方法选聘干部，真正做到能者上，平庸者下，为员工发

展提供良好的平台，望其他员工在今

后的选聘工作能大胆站出来，积极参与到公司组织的各

项活动，努力营造和谐、团结、竞争

的工作氛围。

特此公告

行政人事部

二○一四年二月十七日篇二：金德公司竞聘工作情况报

告川金德?20XX?37号关于金德公司开展部门经理竞聘上岗

工作情况的报告四川板块领导：为贯彻落实四川板块“精兵

简政”、“开源节流”有关精神，提高经营管理人员素质和能

力，优化作业流程，7月30日金德公司进行了部门经理

竞聘上岗工作。按照公司领导要求，竞聘人员分别从部门人

员岗位设置和人岗匹配、下半年部门目标任

务、利润指标和公司费用管理办法、人才队伍梯队建设、

提请公司支持的需求等几个方面进

行了竞聘汇报。竞聘过程中，公司领导多次强调业务部

门之间必须打破部门界限，整合资源

实现跨部门合作，部门之间不能“闭门造车”，要定期

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展开交流，分享业务管理方法和资源，

实现三赢局面。业务部门要积极创新，调动业务人员工

作积极性，激励大家自主开发新业务，

固有的业务模式要有创新突破，业务人员思想要敢于

“走出去”，也要把外面适宜公司发展的

东西“引进来”;同时，人才梯队建设的理念也必须根

深蒂固地树立起来，各部门经理必须在

工作中扎扎实实地抓好后备人才的培养。竞聘汇报结束

后，竞聘委员会针对各个竞聘人员阐述的工作思路、工作目

标进行了分析

讨论，委员会结合各部门实际情况，为强化部门经理危

机意识，深化“降本增效”理念，充

分调动工作积极性，促进各部门经理转变思路、创新工

作，决定业务部门暂时只设副职，竞

聘成功者任职半年后根据目标完成、团队建设情况再做

调整。对于本次竞聘未能竞选成功者，

公司领导也将从爱护干部的角度出发开导帮扶，进行一

对一谈话。金德公司通过这次竞聘活动，切实将“精兵简政”

的精神一贯到底，从中层干部的选拔

任用开始，建立起能者上，弱者下，庸者离的长效用人

机制，为公司营造出公平、公正的竞

争氛围，以点带面，盘活全公司一盘棋，带动各部门内

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部竞争上岗，上行下效提高全员的危机意识，提高员工工作

积极性，形成良性竞争的工作氛围，带动部门员工

主观能动性；部门内部实现岗位合并，强化一专多能，

减少冗余岗位，提升工作效率，保证

队伍“精”而“专”，打造精兵团队。通过此次竞聘，

促使各部门负责人从年龄、学历及工作

能力等各方面，“定向定靶”合理调配，淘汰原“末位

淘汰”方案，彻底迈过人情关。现已拟

定缩减人员3名，达到7%缩减率，超过板块下达3%的

减员目标，高效实现板块“精兵简政”