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工期质量保证措施

第一节项目组织机构

一、项目经理

1主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

2确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘

任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。

3针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本

项目的质量计划。

4针对本工程的环境方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及

OHSMS职业健康安全管理体系的相关标准，实现环境目标及文明施工目标。

5组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

6负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

7处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。

8参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，

加强过程管理，确保施工全过程受控。

9组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

10组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

11参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，

加强过程管理，确保施工全过程受控。

12组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。

二、技术负责人

1负责本项目技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及

有关法规。

2参与本部门的职责分配，对主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人

力资源的安排、培训和考核等管理工作。

3根据ISO9000质量管理体系的标准，落实本项目质量计划的编制和实施，

完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

4参与施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，负责各项施工方

案的审批工作；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技

术方案的审核工作。

5负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决

施工中的技术问题。

6主持分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。

7定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。

及时向有关单位反馈各种质量信息。

8督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，

保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

9负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

10负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果

的总结工作与人员培训工作。

11组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

三、施工员

1认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌

握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。

2依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各

种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编

制作业指导书。

3具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。

4协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运

行，共同负责工程创优和评奖活动。

5负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。图纸复印、

分发、保管及受控管理。

6对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。

7负责办理各种洽商及设计变更手续。

8应用统计技术对工程施工过程的质量进行分析，指定预防措施并且组织

实施。

9监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令

停工。

10对本工程施工质量/环境影响/职工职业健康安全负责。

11严格按照施工图纸、规程、规范、标准和措施及有关环境/职业健康安

全法律、法规要求组织施工。

12对特殊过程进行重点监督，及时组织自检、专检和交接检。

13严格控制违章操作和反程序作业。

14配合相关人员进行检验、试验和验证工作。

15认真填写施工日记和相关质量记录，负责组织本工程的安全生产、文

明施工及环境运行控制工作。

16负责对操作人员进行教育和安全交底。

17负责对分包方进行监督管理。

四、质量员

1按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。

2对工程经理部所有计量器具进行动