非开挖修复监理规划 .pdfVIP

洞头县新城区、杨文工业区污水管道修复工程

监理规划

一、工程概况

二、项目目标

1、工期目标：合同工期

2、质量目标：合格工程

3、投资目标：按施工承包合同控制投资目标。

三、监理范围

该项目为新城区、杨文工业区污水管道修复的全过程、全方位监理。

四、建设、设计、质检、监理及施工单位

建设单位：洞头县水务有限公司

设计单位：温州市城建设计院

质检单位：洞头县质检站

监理单位：浙江万基工程管理有限公司

施工单位：上海非鹏建设工程有限公司

五、监理工作依据

1．国家、浙江省、温州市有关工程建设的政策、法规、标准和规范；

2．经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更；

3．建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同”和建设单位与监理单位签订的“工程建设委

托监理合同”；

4．建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。

5．建筑工程施工验收及标准GB50300—2001

7．城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程

8．市政工程技术资料管理规定建城(1994)469号

9．给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

六、监理组织机构

仅供个人学习参考

依据本工程特点；组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进行适当调

整。

1.监理组织机构

总监理工程师

专业监理工程师

监理员

2、监理机构人员一览表

项目

职务负责项目

姓名

金岑总监理工程师负责全面工作

监理工程师负责专业工程

七、工期控制

1．进度控制的工作内容

1）编制进度控制的监理实施细则。

2）根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的

审查，分析进度计划的合理性、可行性。

3）对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度

与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正，若发现工程进度严

重偏离计划时，由总监理工程师组织各

方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。

4）完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。

5）每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。

2．进度控制的原则

1）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

2）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。

3）工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活

性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。

3．进度控制的方法

（1）审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技

术上严格把关，并督促执行。

仅供个人学习参考

（2）根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，

组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。

（3）对月、周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的

修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。

（4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。

根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。

（5）对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。

（6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。

（7）公正审定工程延误和工程延期。

（8）及时准确的签发工程进度款支付凭证。

4．进度控制的措施

4．1组织措施

1）建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。

2）合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面

修改意见，并协助承包单位修改。