- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
网络研修与校本研修整合培训实施为贯彻落实《教育部
关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指
导意见》(教师〔2013〕6号)和《教育部关于实施全国中
小学教师信息技术应用能力提升工程的意见》(教师〔2013〕
13号)要求,指导各地开展网络研修与校本研修整合培训,
深化教师培训模式改革,进一步提升培训质量,特制定本实
施指南。
一、目标任务
依托教师网络研修社区,实施网络研修与校本研修整合
培训,创新教师网络研修模式,建立校本研修常态化运行机
制,夯实以校为本的教师全员培训基础,促进教师专业发展。
二、重点工作
(一)遴选项目区县与学校
各省遴选教师培训工作基础好、信息技术条件具备的区
县进行试点。区县根据实际情况,采取整体实施或推荐学校
参与的方式,开展项目实施工作。
(二)分级建立培训者队伍
1.区县遴选本地教育行政部门和教师培训机构管理者、
学科骨干培训者或教研员、校长等建立县级培训者队伍。培
训机构采取集中培训方式,对县级培训者进行专项培训,重
点提升项目组织与指导能力。
2.学校遴选教研组长或骨干教师,建立校级培训者队伍。
区县采取集中培训方式,对校级培训者进行专项培训,重点
提升基于网络的校本研修指导能力。
3.区县要加强对两级培训者队伍的管理与考评,实行动
态调整,激发培训者工作积极性。
(三)开展基于网络的校本研修
1.培训机构建立“个人空间-教师工作坊-研修社区”一体
化网络研修体系,为各地开展校本研修提供线上与线下的专
业支持与服务。
2.项目区县将网络研修与校本研修整合培训纳入县级培
训规划,制定整体推进方案。组织县级培训者有效利用“教
师工作坊”对校本研修活动进行指导与监管。定期组织跨校
现场交流活动,展示成果,分享经验,不断提升研修质量与
水平。
3.项目校在培训机构专家团队和县级培训者的指导下,
由校级培训者依托网络研修社区,组织全体教师开展网络研
修与现场实践相结合的常态化校本研修活动。
三、研修内容
(一)内容设计
1.培训者培训。培训机构要根据培训者的不同角色,设
计针对性的培训课程,重在提升区县教育行政部门和教师培
训机构管理者区域性教师培训的规划与组织管理能力,学科
骨干培训者或教研员“教师工作坊”主持能力、线下跨校研
修活动的设计与组织能力、研修资源的整合加工能力,校长
校本研修的规划设计能力、基于网络的校本研修管理与评价
能力,学校教研组长或骨干教师校本研修活动设计、实施与
评价能力以及资源整合加工能力。
2.网络研修。培训机构要以任务驱动为主线,根据各地
需求,确定研修主题,分阶段设计系列课程模块,每个模块
应包括学习目标、专题内容、典型案例、线上与线下研修活
动和成果要求等,将必修与选修相结合,明确线上与线下研
修的学时任务。
3.区域研修。区县要制定本地项目实施方案,重点设计
区域研修活动。县级学科培训者要在培训机构指导下,设计
跨校的线上与线下研修活动,发挥“教师工作坊”作用,组
建跨校学习共同体,引领本学科教师开展研修。
4.校本研修。项目校要结合培训机构和区县制定的研修
计划,做好校本研修规划,制定学科组和个人研修计划。要
结合本校实际,有效整合培训机构和区县提供的课程,设计
系列校本研修活动,为开展具有本校特色的校本研修活动奠
定基础。
文档评论(0)