工程部组织架构图及职责 (2).doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

可编辑

可编辑

精品

精品

可编辑

精品

组织架构图:

工程部经理

工程部经理(1人)

文员

文员1人:

模具制造课技术员(3人)

模具制造课

技术员(3人)

工程设计1人

工程师:

设备制造课

技术员(3人)

模具QC员:

模具

QC员:

制造师:

电工:

课长:

组员:

模管员:

模管员:

目的

将工程部岗位职责予以具体化、明确化、细分化,促使工程部人员人人有责,人尽其责。

范围

可编辑

可编辑

精品

精品

可编辑

精品

工程部所有工程部人员。

3部门职责:

1、执行公司的机台制造、维修任务、新模具制作。

2、为载带的生产效率和质量做改善性工作。

3、参与公司新项目及客诉的评估建议和技术课题。

4、负责模具保养工作。

5、负责关于本公司模具的技术标准资料制定、完善。

4岗位职责说明

4.1经理:

4.1.1开模资料的评审、模具设计的评审。

4.1.2制模技术规范性文件审核与执行情况监督,及内部推广。

4.1.3设备安装、改装、修理、拆卸的机电等的监督。

4.1.4有利于模具品质提升或降低成本。

4.1.5按时完成上级领导安排的其它工作。

4.2文员:

4.2.1负责收发打印、整理文件,以及将处理好的文件归档。

4.2.2负责加班纸的填写和统计。

4.2.37S工作的安排。

4.2.4按时完成上级领导安排的其它工作。

4.3工程师:

4.3.1模具结构设计及修改模资料制作。

4.3.2定期对试模结果检讨,验证设计资料,以优化模具结构。

4.3.3按时完成上级领导安排的其它工作。

4.4设备制造课长:

4.4.1负责制订并执行工程机械设备安全管理制度,机械设备的日常安全检查和管理。

4.4.2参加公司组织的机台安全使用教育,负责对机台设备操作人员进行岗位安全

教育培训及交底。

4.4.3对安装、改装、修理、拆卸的机电等设备、设施的安全检查和验收工作。

4.4.4按时完成上级领导安排的其它工作。

可编辑

可编辑

精品

精品

可编辑

精品

4.5设备制造课组员:

4.5.1根据课长的工作分配和机台要求,执行机台制造具体操作。

4.5.2执行7S工作。

4.5.3设备维护保养的执行。

4.5.4按时完成上级领导安排的其它工作。

4.6模具制造师:

4.6.1根据公司的图纸要求,执行模具制造具体操作。

4.6.2执行7S工作。

4.6.3设备维护保养的执行。

4.6.4按时完成上级领导安排的其它工作。

4.7模具QC:

4.7.1根据送检要求执行模具、工件的检验工作并出具报告。

4.7.2执行7S工作。

4.7.3设备维护保养的执行。

4.7.4按时完成上级领导安排的其它工作任务。

4.8模管:

4.8.1模具省模、抛光具体加工的执行。

4.8.2执行7S工作。

4.8.3模具维护保养的执行。

4.8.4易耗品(冲针等)及在用配件(轴承等)等机台配件定期追踪更换。

4.8.5按时完成上级领导安排的其它工作任务。

5、相关文件

6、附表

1

.

您可能关注的文档

文档评论(0)

祝秀珍 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档