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水星家纺公司财务管理模式问题及完善对策研究

目录

水星家纺公司财务管理模式研究1

摘要1

前言2

一、财务管理相关基本理论2

(-)财务管理的概念2

(-)财务管理模式2

二、水星家纺公司现状3

(-)水星家纺公司简介3

(-)水星家纺公司财务管理模式及现状6

三、水星家纺公司财务管理模式存在的问题8

(-)融资决策权分配不当8

(-)全面预算管理不到位8

(三)财务人员管理问题8

四、水星家纺公司现有的财务管理模式优化对策9

(-)合理分配公司的融资决策权9

(-)实施全面预算管理9

(三)提高财务人员业务水平11

五、结论11

参考文献11

摘要

时代、社会、企业三者相互关联。以前公司的财务管理都是粗犷的，现在则

是用数据来划分。企业的财务管理在企业的经营中着举足轻重的作用，而合理

的财务管理体制则是企业长期发展的保障，才是符合当今企业制度要求的完善的

财务管理模式，可以打破管理僵局，释放公司潜力，提高公司效率，创造新模式。

健全的财务管理模式有很多好处，所以企业需要注意自己公司财务方面的管理模

式。一种良好的财务管理战略能够为公司的发展提供更为精确的决策依据，同时

也能对公司的经营品质和发展趋势到积极的作用。为了解决当前的经营问题,

企业的财务管理必须发生相应的变化。在传统的财务管理模式中，财务人员经常

要面对海量的数据和信息，不能及时、准确地获得有用的信息，也不能全面地了

解公司的情况，进而影响到整个公司的经营和发展。

本文首先解释了财务管理的概念和模型，然后列出了三种财务管理方法的优

缺点。然后关注水星家纺，改进目前的水星家纺企业财务管理。水星纺织公司在

财务决策力度、资金管理力度、预算编制和内部审计等几个方面进行了改革，对

完善系统财务管理提出以下建议。满足业务发展需要实现分支机构多方财务决策,

强化财务集中、全面预算、健全内部控制制度、建立统一的财务信息共享中心等。

关键词：财务管理；财务管理模式；水星家纺

前言

随着我国改革开放和社会主义市场经济体系的不断健全，我国出现了许多新

的企业集团。在激烈的市场竞争中，许多资本雄厚、技术水平高、组织结构多元

化的企业已经发展成为资本雄厚、技术水平较高、组织结构较好的大型企业。现

代企业集团财务管理的发展速度更快、更完善、更精确。一些企业的盈利水平总

体上高于欧洲的一些发达国家和国家，但其单位资产收益率仍然很低。当前，国

内外关于财务管理的理论研究已有很大的进展，而国内理论界对其理论的研究相

对滞后，因此本文的研究具有重要的现实意义。文章通过对水星家纺企业现状的

分析，阐述了目前的财务管理模式和经营活动，总结了目前面临的各种挑战，并

提出了适应企业发展需要的强化功能。希望通过本文的几点建议，能为水星家纺

企业或同类企业在财务管理上的地位提供一定的参考，同时也祝愿各家企业的发

展都能顺利进行。

—、财务管理相关基本理论

(-)财务管理的概念

财务管理是一种能够组织企业金融行为，并对其金融关系进行全面的管理。

融资、资金使用、资金配置是公司财务管理的中心环节。企业能否取得成功，不

仅在于企业的技术水平、行销能力，还在于企业的财务管理是否科学、有效。随

着社会生产力的不断提高，企业的财务管理由低级向高级化、由简单向复杂转变。

(二)财务管理模式

财务管理模式，又称财务管理体系，是由财务管理模型、管理组织、劳动力

组织等多种因素综合而成的整体体系。其目的是要达到公司的总体财政目标。财

务决策权、投资决策权、基金管理权、资产管理权、收益分配权等。

公司将所有的决策权和财务管理权移交给子公司，子公司只需将其财务决策

报告给胃公司以供参考。胃公司在公司业务过程中不进行调查和作出任何重要决

策，对子公司的财务状况没有太多的控制权，而子公司是直接负责公司的财务事

务。子公司因其所处的市场状况和所处的位置，以做出主要的财政决定而出名。

在管理方面，胃公司主要采用间接管理，不采取强制措施扰乱公司日常生产经