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煤矿职工代表大会提案内容

摘要：提案工作是企业民主管理工作的重要组成部分，是拓宽职工代表

了解民情民意的主要渠道，是广大职工参与企业管理的有效途径。近年来

职代会提案作为企业民主管理的有效形式，得到了各级领导的高度重视，

对企业的改革发展起到了有力地促进作用，但个别煤炭企业在提案的征集、

办理、服务方面不同程度地存在着一些薄弱环节亟待加强。

__年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多

个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资

少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全

上线。

篇2：职工代表提案

提案人：___

附议人：___

目前__、__地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，

迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、

项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。

随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有

紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保

证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培

养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，

可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、

安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现

人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工

按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时

提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于____年调整了人才

引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等

方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才

培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项

目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术

岗位上锻炼，结合分公司一三五人才培养工程和人才裂变的方针，采取导

师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培

养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

枣矿集团五届三次职代会收到提案84份，整理归纳为6条提案，枣矿集

团高度重视，认真分析研究，采取措施抓好落实。截止目前，6条提案均已

有序落实。代表提案的有效落实，体现了集团公司进一步加强企业民主管

理、保障职工合法权益的态度和力度，发挥了提案在促进企业改革发展中

的作用。具体落实情况如下：

▎安全生产方面

关于加快推进专业化队伍建设的问题：枣矿集团围绕瘦身强体、集约发

展主题，突出系统谋划、合理布局、精干高效，研究构建专业化队伍的系

统平台，配套制定竞价、交易、结算等规则，逐步打造采煤、掘进、机电

运输、地质测量、通风防尘、煤质洗选、多种经营、信息中心等专业化队

伍，进而使敏、简、轻、快的优势得到彰显。

▎经营管理方面

关于完善内部运行考核机制的问题：枣矿集团创新实施基于战略目标管

理的差异化OKR绩效考核体系，运用S战略分析法，将31家二级单位划分

为四类九型考核模块，分别制定差异化指标体系，设计不同权重比值，推

动由当期经营指标为主向与长远发展相结合的考核导向转变，有效规避了

短期行为，增强了内生动力。

关于深化放管服改革缩短物资计划审批周期的问题：枣矿集团大力实施

透明仓储建设，将本部矿井74个库房划归物流中心统一管理，借助信息化

平台，建立统一调配、科学流转、精准供应的物资共享体系，实现线上提

报审批计划、手机端查询盘点；推动出库管理向消耗管理转变，避免出库

后的闲置、积压现象。

▎组织人事方面

关于强化干部队伍建设、加大人才培养力度的问题：枣矿集团坚持用事

业、用实践、用发展成就激励年轻干部，对看得准、有潜力、有发展前途

的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用三个优先。

探索竞争性选拔、市场化选拔的方式，对经理层人员实行任期制和契约化

管理。强化11231培养措施，全年聘任智能装备工程师198人。建立优秀

专业人才库，重点培养3个100专业化队伍，全年招聘100余名主体专业

毕业生，形成人才输送的蓄水