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仓库管理员试用期工作总结

仓库管理员试用期工作总结5篇

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，

并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的

规律，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？

下面是小编帮大家整理的仓库管理员试用期工作总结，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理员试用期工作总结1

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，

我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，

在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进

先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心

的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领

导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、

目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一

项的理解

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收

发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密

的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转

库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠

料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一

方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用

规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，

仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分

类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各

类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫

工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复

性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的

素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进

先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严

密批次记录台账追索法等。

仓库管理员试用期工作总结2

转眼间来公司已经三个月了。如何做好自己的工作？这其实是一

个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。

现就我在试用期期间的工作——仓管做一下自我总结。

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变

形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定

时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种

类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能

看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要

把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于

决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达

到这一点必须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何

人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，

去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上

发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品

应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行

汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会

出现数据上的差异。

（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会

再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入

库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员