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自我燃烧读后感分享

自我燃烧读后感共享

人可分为三种类型：点燃的可燃人；点火不会燃烧的不

燃人；自燃人可以燃烧。

在企业中①可燃型②不燃性型③每个人都有自燃型。企

业的发展须要可燃型和自燃型员工。

许多员工眼里什么都没有。假如你不告知他，他很难发

觉问题，但假如你告知他，他也会这样做。这种人就是①可

燃人。

你支配他去做，不做，这种人就是②不燃型人。

还有一种人，你没有支配他的事情，他可以发觉问题，

并驱使员工一起解决问题。这种员工是每个企业都想要的员

工③自燃员工。

②不燃员工是公司领导最头疼的问题。作为一名经理，

他们必需让这些员工燃烧，即使他们被点燃。我们应当不断

培育员工自我燃烧的质量，让他们有责任感和使命感。

不想当将军的士兵不是好士兵。员工的素养须要管理者

的后期培育、方式方法和管理者的不断探究。然而，，作为

一名经理，你是自己③自燃型！

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11月16日早会，贝朗金属线材折弯机厂家全体同事一

起学习了稻盛和夫的文章《自我烧烧》，其实，每次学习完

稻盛和夫的文章给我的感受都是比较深的，觉得他的文章精

髓让人学不完，他的那种不畏惧怕的精神更是值得我们学习。

接下来，借助这个机会，贝朗金属线材折弯机厂家我就来给

大家共享一下文章的精髓吧，希望您通过我的共享也能从中

学到学问。

正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物，而我们人

也可分为三种类型：点火就能燃烧的可燃型的人、点火也不

会烧烧的不燃型的人、自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。贝

朗金属线材折弯机厂家我觉得想要成就一番事业，就必需具

有自我燃烧的热忱，想要自我燃烧，除了酷爱自己的工作之

外，还要抱有明确的目标。

还有一种貌似很酷的人，他们表情麻木，完全没有燃烧

的感觉，说话者明明已经在熊熊燃烧了，可听话者却看法冰

冷，搞得说话者的热忱都要被他浇灭。在一家公司中，贝朗

金属线材折弯机厂家我觉得往往会有一两个这种冷若冰霜

的人，在我看来，这种人是特别要不得的，尤其是在中小微

型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖垮公司的整体氛

围。

那么，如何培育自我燃烧的品质呢？这个问题，让贝朗

金属线材折弯机厂家我来告知你吧：

首先，自燃型的人与那种没吩咐就不行动国的人不同，

他们工作看法积及，往往在接到指示或吩咐之前，就已经在

开展相应的工作了；

其次，还有一种方法就是让其肩负责任感和使命感。

总之，贝朗金属线材折弯机厂家我觉得要把人培育成自

燃型，一种方法是选择积及好强的人，并让他们爱上工作、

另一种方法是培育仔细醇厚的人，并让他们肩负起责任。

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读这本书之前，对稻盛先生的了解只是流于表面，略微

看过他的两本著作而已，曾无知的觉得他有时候说的东西会

显得有点无趣、过于简洁或人不够聪慧，这实在是对于稻盛

先生极大的误会，我最终明白马云先生为何会大力推崇稻盛

先生人生、经营哲学，大道至简，大智若愚阿！提高心性、

磨练意志，为他人、为社会、甚至为整个人类鞠躬尽瘁，贡

献价值！这就是稻盛先生终生知行合一的价值观！

稻盛先生出身于贫困家庭，从小就帮助父母拓展自己的

生意，在实际的历练中为今后创业打下了特别好的市场营销

基础。高校毕业后起先为艰难的生存找工作，好不简单找到

一家与自己专业对口的企业工作，却因为市场环境恶化与企

业内部经营混乱而面临破产，一起先的稻盛先生也是牢骚满

腹，埋怨命运，可是没多久他就醒悟了，确定变被动埋怨为

主动变更，全力以赴的帮助企业改善经营状况，研发新的产

品，可是好景不长，自己的理念与企业内部的高管不同，在

经验艰难的选择后，稻盛先生靠着自己的人格魅力和影响力，

自己创办了企业，从而起先了一发不行整理的雄图伟业！然

而创业是条不归路，一旦选择那就是终身与无穷无尽的问题

和困难相伴，期间凭借着稻盛先生的和善、忠厚、使命感、

价值观，激发点燃全部员工的工作激情，全力以赴的攻克一

个又一个不可思议的技术难关，创建一个又一个数不尽的商

业奇迹。有生之年白手起家，创建两家世界500强企业，稻

盛先生是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完

备融合的企业家、思想家！

在先生功成名就之后，不断实践自己的志向，设立国家

奖项京都奖，激励那些潜心探讨核心技术、尖端科技的科学

家、艺术家为社会、为人类造福