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实测实量管理及项目操作流程

1、目的

为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量

管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映

项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成

质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标

准，让项目工程质量更上一个台阶。

2、适用范围

本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主

体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。

3、实测实量制度

3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要

求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复

查、评分，实测结果用短信的形式公布。

3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为

7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。

3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司

将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度

实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业

务承接。

3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结

合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，

公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申

报长城杯及标杆工程评审资格。

3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结

构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程

在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报

公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实

测资料完整。

4、公司复查内容及部位

4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。

4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实

测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收

前一个月编写项目工程实测实量总结。

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4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版)，对工程实体中

混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。

4.4、复测部位：主体工程按进度至1/2及完工（验收剩余1/2

工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌

筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均

值进入半年汇总排名。

5、项目部实测实量开展

5.1、实测实量相关人员岗位职责：

5.1.1、项目经理职责：

全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实

测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测

实量小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进

行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工

作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行；

5.1.2、技术总工：

负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程

竣工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分

析，确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整

改或改进指令。

5.1.3、实测实量人员责任：

按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数

据分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。经常

检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。

5.2、实测标准：

项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指

南》（Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》

进行评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关

劳务人员在场，确保公正性。

5.3、关键操作流程：

5.3.1、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成

员，并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，

并对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目

管理人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价

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进行挂钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目

部的管理人员的主观能动性，责任到人。

1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳

务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明

实测实量合格率与承包单价的关系，再根据项