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《房屋建筑工程公司信息化管理办法》
一、总则
1.目的
为提高本房屋建筑工程公司的管理效率和决策科学性,加强信息资源的整合与利用,促进公司内部各部门之间的协同工作,特制定本信息化管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司总部及下属各项目部、分支机构在信息化建设、信息系统使用与维护、信息安全管理等方面的活动。
3.基本原则
(1)统筹规划:从公司整体战略出发,统一规划信息化建设蓝图,避免重复建设和资源浪费。
(2)分步实施:根据公司实际情况和业务需求,分阶段推进信息化项目,确保项目实施的可行性和有效性。
(3)注重实效:以提升公司业务管理水平和经济效益为导向,重点关注信息化系统在实际工作中的应用效果。
(4)安全可靠:建立健全信息安全保障体系,确保公司信息资产的必威体育官网网址性、完整性和可用性。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化领导小组
(1)由公司高层领导组成,负责制定公司信息化战略规划和重大决策。
(2)审议信息化建设项目的立项、预算和验收等事项。
(3)协调解决信息化建设过程中跨部门的重大问题。
2.信息化管理部门
(1)作为公司信息化建设的归口管理部门,具体负责信息化规划的编制与实施。
(2)组织信息系统的选型、采购、开发与部署工作。
(3)制定信息系统的操作规范和管理制度,并对员工进行培训。
(4)负责信息系统的日常运行维护、数据备份与恢复,以及性能优化等工作。
(5)对公司信息安全进行监控与管理,防范信息安全风险。
3.业务部门
(1)负责提出本部门的信息化需求,并配合信息化管理部门进行需求分析和系统设计。
(2)组织本部门员工使用信息系统开展业务工作,确保数据录入的准确性和及时性。
(3)对本部门使用的信息系统功能提出优化建议,协助信息化管理部门进行系统升级与完善。
三、信息系统建设与管理
1.系统规划
(1)信息化管理部门根据公司战略规划和业务需求,每[X]年制定一次信息化建设规划,明确信息化建设的目标、任务和实施步骤。
(2)信息系统建设规划应充分考虑与现有系统的集成和数据共享,避免形成信息孤岛。
2.系统选型与采购
(1)对于新的信息系统建设项目,信息化管理部门应组织开展市场调研,对潜在供应商进行评估,筛选出符合公司需求的系统产品和供应商。
(2)按照公司采购管理规定,进行信息系统的采购招标或谈判工作,签订采购合同,明确双方的权利和义务。
3.系统开发与部署
(1)对于自行开发的信息系统,信息化管理部门应组建项目开发团队,制定项目开发计划,按照软件工程规范进行系统设计、编码、测试和上线部署。
(2)在系统开发过程中,应注重与业务部门的沟通协作,及时反馈开发进度和问题,确保开发成果符合业务需求。
(3)新系统上线前,应进行充分的测试和试运行,确保系统稳定可靠,并制定详细的上线切换方案,降低上线风险。
4.系统运行与维护
(1)信息化管理部门建立信息系统运行监控机制,实时掌握系统运行状态,及时处理系统故障和异常情况。
(2)定期对信息系统进行性能评估和优化,确保系统能够满足业务增长的需求。
(3)根据业务变化和系统使用反馈,及时对信息系统进行功能升级和完善,确保系统的适用性和有效性。
(4)建立信息系统维护档案,记录系统维护的相关信息,包括维护时间、维护内容、维护人员等。
四、信息资源管理
1.数据标准
(1)信息化管理部门制定统一的数据标准和编码规范,包括项目编码、人员编码、材料编码等,确保公司信息数据的一致性和准确性。
(2)业务部门在信息系统中录入数据时,应严格按照数据标准和编码规范执行,确保数据质量。
2.数据采集与录入
(1)业务部门负责本部门业务范围内数据的采集与录入工作,确保数据的及时性、完整性和准确性。
(2)数据采集应遵循源头采集的原则,尽量减少数据的重复录入和人工干预,提高数据采集效率和质量。
(3)建立数据审核机制,对录入的数据进行审核,发现错误及时纠正,确保数据的可靠性。
3.数据存储与备份
(1)信息化管理部门选择合适的存储设备和技术,对公司信息数据进行集中存储和管理,确保数据的安全性和可访问性。
(2)制定数据备份策略,定期对重要数据进行备份,并将备份数据存储在异地,防止数据丢失。
(3)建立数据恢复机制,在数据发生丢失或损坏时,能够及时进行数据恢复,确保业务的正常开展。
4.数据分析与利用
(1)信息化管理部门利用数据分析工具和技术,对公司信息数据进行挖掘和分析,为公司决策提供数据支持。
(2)业务部门根据自身业务需求,开展数据分析工作,发现业务问题和潜在风险,提出改进措施和建议。
五、信息安全管理
1.安全制度
(1)信息化管理部门制定完善的信息安全管理制度,包括人员安全管理、设备安全管理、网络安全管理、数据安全管理等方面的制度。
(2)明确员工在信息安全方
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