2024精选项目经理工作总结标准范文(4篇) .pdf

2024精选项目经理工作总结标准范文

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的

一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术

上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交

接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下

对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理

后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划

性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

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项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载

体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导

书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格

办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定

的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的

安排部署，保证了工作的顺利进行。

三、不足之处

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司

务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请

教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配

合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为

一个符合公司形象的合格的项目经理。

2024精选项目经理工作总结标准范文（二）

____月份渐渐接近了尾声，现将____月份主体工作回顾如下，项

目主要从一：落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加及

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时信息宣传，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将具体工作总

结如下：

一、____月工作总结与回顾：

1、常规工作

(1)华府____月度方案;

(2)每周十二项工作计划;

(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;

(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;

2、强化落实工作

(1)严格落实春节营销推广工作;

(2)老业主电话回访感谢信寄发及情况落实;

(3)春节期间值班情况工作安排;

(4)新年欢乐会主体活动落实;

(5)小蜜蜂拓客强化工作;

(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖____台球俱乐

部拓客工作;

(7)周边竞品项目市调。

3、____月整体营销思路

华府____月份主题推广思路，围绕“新春购房节”为思路,线下配

合“新年欢乐汇”活动;

(1)营销推广工作涉及面之广：

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◆增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为

县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;

◆阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;

(2)阶段性推广主题

◆第一阶段(____月____