环卫公司成本管理制度范本 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强环卫公司成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，根据国家

有关成本管理的法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于环卫公司所有部门、岗位和员工。

第三条成本管理遵循以下原则：

1.实事求是，科学合理；

2.全面控制，责任到人；

3.优化流程，提高效率；

4.节约资源，降本增效。

第二章成本管理范围

第四条成本管理范围包括但不限于以下内容：

1.物料成本：包括清洁用品、车辆维修配件、燃料、润滑油等；

2.人工成本：包括员工工资、社会保险、福利等；

3.车辆成本：包括车辆购置、维修、保养、保险等；

4.办公成本：包括办公用品、水电费、物业管理费等；

5.其他成本：如培训费、广告费、差旅费等。

第三章成本管理措施

第五条物料成本管理：

1.严格采购审批制度，对采购计划进行审核，确保采购质量；

2.优化供应商选择，实行集中采购，降低采购成本；

3.建立物料库存管理制度，定期盘点，避免浪费；

4.加强物料使用管理，提倡节约，降低损耗。

第六条人工成本管理：

1.严格执行国家劳动法规，合理制定薪酬制度；

2.优化人员结构，提高员工素质，提高工作效率；

3.建立员工绩效考核制度，与薪酬挂钩，激发员工积极性；

4.加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。

第七条车辆成本管理：

1.严格执行车辆使用管理制度，降低车辆损耗；

2.定期进行车辆保养，延长车辆使用寿命；

3.优化车辆调度，提高车辆利用率；

4.加强车辆维修管理，降低维修成本。

第八条办公成本管理：

1.严格执行办公用品采购审批制度，合理控制采购数量；

2.优化办公用品使用，提倡节约，降低损耗；

3.加强办公设备管理，延长使用寿命；

4.严格控制水电费等费用支出。

第九条其他成本管理：

1.严格控制培训费、广告费、差旅费等费用支出；

2.加强项目成本管理，确保项目成本控制在预算范围内；

3.优化资源配置，提高资源利用率。

第四章成本考核与奖惩

第十条建立成本考核制度，定期对各部门、岗位和员工进行成本考核；

第十一条对成本管理先进部门、岗位和员工给予奖励；

第十二条对成本管理不力、造成损失的单位和个人，按照公司规定进行处罚。

第五章附则

第十三条本制度由公司财务部门负责解释；

第十四条本制度自发布之日起施行。

本制度范本旨在为环卫公司提供一套较为全面的成本管理制度，以降低成本支出，

提高企业经济效益。在实际执行过程中，公司应根据自身实际情况进行调整和完善。