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核算会计个人工作述职报告（精选5篇）

核算会计个人工作篇1

经过20____年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副

经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及管理、基

建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规

划、滚动规划等工作。

回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，

部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，

基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足，总结如

下：

一、围绕公司20____工作方针，注重与上级主管及相关部门的业

务沟通，加强计划、项目管理工作。

参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可

研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更

符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。

4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情

况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的

计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不

足。

二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位

的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的、岗位标准做了具

体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性

打下了良好的基础。对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的

作用。

三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战略为指导，

以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确

定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展，突出重点，合理

安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投

入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，

组织编制了公司20____-20____年度滚动规划，保证公司发展的持续性

和稳定性。

四、项目审批与管理工作

制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了

项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与

小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年

基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部配合，

把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要

地区的网络赶超。

与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余

资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，

避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通，对于数据互联网的年度计

划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标(280万)调

整到零星及接入工程，满足了市场需求。

在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一议的方式，

由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目，

而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上，

还存在沟通不够，信息反馈不及时，计划外项目时有发生，项目超支

等情况。

五、招投标及合同管理工作

在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行

总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投

标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过

程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立

合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未

有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。

六、生产楼及营业厅建设及规划工作

与地市分公司积极配合，及时安排资金，确保了长春、延边生产

楼的顺利实施。

综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营

业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，计

划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。

考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对

规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、

敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。

下一步的工作思路

随着公司的调整，20____年我们将以信息系统建设为基础，全面

提升管理水平，提高服务意识，作好20____年计划财务工作。

一、慎重提出投资需求，严格控制资本开支，提升效益水平。

公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，

20____年考虑在强调效