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管理干部领导力评估方案

一、目的

1、运用能力模型评估工具，对中层干部能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向；

2、通过中层干部能力盘点，提供了一组清晰的人员优劣势的数据，作为后备干部选拔的依据；

3、提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础以及员工绩效目标的标准；

4、为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础，使人力资源的管理的重点转移到更成熟的水平；

5、了解整体能力差距，为下一步人力资源对能力提升工作的部署提供信息输入。

二、目标人群

经理级员工，包括各部门经理和副经理、区域/行业组总监、区域主管。

三、方案实施步骤

1、下发问卷。人力资源部组织将《领导力素质评估问卷》同时下发至经理级员工及其直线经理进行

“背对背”评估，问卷将以邮件形式下发，邮件中会对本次评估的目的、问卷填写要求等做出说明；

2、回收问卷，数据统计。人力资源部负责对评估问卷进行统计分析，综合考虑所有被评估者的评价

分值的平均水平等因素，确定出中层管理干部领导力评估达标标准；

3、领导力评估报告。按系统编制本系统中层管理干部的领导力评估报告，报告中将对中层管理干部

的必备要求和领导力评估做出总结评价，评价标准参照《管理干部任职资格标准及评价办法》和领导力评

估达标标准；

4、评估报告的应用。此份评估报告将分别反馈至各系统主管领导，作为后备干部梯队选拔的工具，

通过综合评估，确定出本系统后备梯队名单；

5、建立干部信息档案。干部信息档案包括管理干部信息登记表、测评评估报告、绩效信息等。

说明：领导力评估作为干部管理的工具之一，每年评估一次，同是也作为干部竞聘依据。

四、具体时间节点要求

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说明：

1、领导力能力调查对象为经理级（副经理和经理）；

2、人力资源部负责评估数据汇总分析，并写出领导力分析评估报告，后反馈至系统主管领导作为选拔后

备梯队人选的工具；

3、要求各部门必须按照流程在规定时间内反馈，不能如期反馈或反馈不合格者对相关人员进行相应考

核；

4、被评估人员和评估人要重视，认真如实、客观填写；请仔细阅读不同展现层次的行为标准，如评价“3-

展现”以上请务必有“关键行为举例”；

5、作为直线经理评价下属的时候，应遵循：因为能力是比较抽象的，我们只能通过行为的展现，去评价

这个行为，一方面从问卷中不同分值中描述的展现的点（行为标准），另外一个就是看一个频度，一

定要是经常性的展现。通过行为、工作中展现的行为，更多的是看平时的工作表现，来评价所属的层

级。

五、项目成果

1、中层管理干部领导力评估达标标准

2、各系统中层管理干部的领导力评估报告

3、《管理干部任职资格标准及评价办法》定稿

4、各系统后备梯队名单

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