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生产管理制度

第一章总则

第一条：为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范

公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，

参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现

的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生

产安全管理、以及生产资源管理等。

第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准

则。

第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产

相关的其他人员。

第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监

督。

第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之

日生效。本制度效力大于公司同类制度。

第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，

合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是

否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高

低。

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第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况

在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对

物流中心的工作负责。

第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助

品仓库以及物流车队。

2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、

储存。

3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、

储存。

4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、

模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保

养。

5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司

劳保用品、文具用品的收发、储存。

6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务(含采购

运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。

第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》

相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。

第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电

话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放

《临时通行证》。

第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通

知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。

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第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库

物料进行检验。

第十四条、检验合格的物品，由检验科出具《物资检验报告》和

《物资入库单》在物料外包装上贴上《物料进厂合格证》，将《物资

检验报告》第二联(即仓库联)和《物资入库单》第二联、第三联(即仓

库联、外协联)交给外协人员或公司采购员，并向外协人员或公司采购

员说明物资应该入库的仓库，然后电话通知物流中心物料入库。

生产管理制度（2）

是指企业根据自身的生产经营特点和目标，制定的一系列规章制

度和管理方法，以提高生产效率、降低成本、确保产品质量和安全等

为目标，对生产流程进行规范化、标准化和有序化管理的一套制度。

生产管理制度通常包括以下内容：

1.生产计划制度：制定合理的生产计划，包括生产任务、生产

量、生产时间等，以保证生产的有序进行和充分利用生产资源。

2.生产组织制度：建立生产组织机构，明确各部门的职责和权

限，确保生产活动的协调性和高效性。

3.生产过程管理制度：包括生产设备的维护保养制度、生产原材

料的采购和储存制度、生产线的布局和调整制度等，以保障生产过程

的正常运行。

4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括产品质量检验

标准、质量控制计划、质量检测方法和质量纠正措施等，以确保产品

质量符合要求。

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5.安全管理制度：制定安全规范和操作规程，包括生产现场的安

全环境、员工的安全培训和防护措施等，以保障生产过程的安全性和