项目管理文档.docVIP

项目管理

1项目管理是指工程建设者运用一定的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划，组织，协调，控制等专业活动。

2工程项目管理可分为：建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理，工程建设监理。

3项目是由一组有起始时间的，相互协调的受控制活动组成的特定过程。

4建设项目的定义：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定任务。

5约束条件：时间约束，资源约束，质量约束

6组织：组织机构和组织行为两种含义

组织运行的三个关键：人员配置；业务联系；信息反馈

7目标控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标

8工程项目目标控制问题的要素：工程项目，控制目标，控制主体，实施计划与信息，偏差数据，纠偏措施，纠偏行为

工程项目控制的直接目的是：实现规划目标或计划目标，其最终目的是实现合同目标

工程项目目标控制是排除干扰，实现目标的手段，是工程项目管理的核心。

9从反馈信息到控制系统的信息后......这个循环就是我们通常所说的PDCA循环

10工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源，材料，设备，资金，技术（即5M）

11项目风险管理主要有：风险管理规划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对规划，风险监视与控制

12我国的建设程序六阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段

13工程项目管理应用原则：适用性原则，灵活性原则，坚定性原则，开拓性原则

14实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划，资金筹措，建设实施，生产经营，债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责

15投资按投放途径可分为直接投资和间接投资，或称实物投资和金融投资

16利用外资的形式：借用国外资金；吸收国外资金；接受国外援助

17工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他建设合同对工程项目实施的监督管理

18工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设安全管理，信息管理，合同管理，协调有关单位间的工作

19旁站监理：监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

20省，自治区，直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构

21施工项目管理全过程：投标签约阶段管理；施工准备阶段管理；施工阶段管理；竣工验收阶段管理；回访保修阶段管理

22封闭原理：管理活动是循环活动，该循环按P（计划），D（执行），C（检查），A（处置）的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环

23施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；管理跨度和分层统一原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织与企业组织一体化原则

24施工项目组织形式：工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部式，直线职能式

25施工项目经理的基本工作：规划项目施工管理目标；控制员工行为准则；选用人才

26工程总承包基本概念：从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对关工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行等实行全过程或若干阶段的承包

工程总承包的主要方式：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D—B）

27组织工程施工的基本方式：依次施工，平行施工，流水施工

28流水施工主要参数：工艺参数，空间参数，时间参数

29流水步距：相邻两个专业工作队相继进入流水施工的最小时间间隔，通常用K表示

30虚箭线：工作中并不存在的一项虚拟工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着联系，断路，区分三个作用

31自由时差：不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间

32项目具有的共同特征：（1）项目的特定性（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件（3）项目具有特定的生命期（4）项目作为管理对象的整体性（5）项目的不可逆性

33建设项目的特征：（1）由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程（4）按照特定的要求进行一次性组织（5）建设项目具有投资限额标准

34施工项目具有的特征：（1）施工项目是建设项目或单项工程或单位工程的施工任务（2）以施工企业为管理主体（3）范围由过程施工合同界定

35工程项目管理组织机构的建立程序：（1）采用一定的方式选聘称职的项目经理（2）根据工程项目组织原则和过程任务，选用适当的组织方式，在企业的支持下，组建工程项目管理机构，明确责任，权限，利益（3