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《卓有成效得创业》读书笔记

思想教育专业思政1301班肖磊210２１3０123

作者简介:斯图尔特?瑞德（ＳtuarｔRead）：历任甲骨文(Orａｃle）公司总监，Aｖiｓtarmunications公司总监,Diba公司副总裁，ＡvantGo公司副总裁，瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，威拉米特大学教授,出版有《甲骨文(Oracle)优势策略》等书,主要研究方向为效果逻辑理论。

内容简介：《卓有成效得创业》由美国学者斯图尔特?瑞德(SｔuarｔReａｄ）与萨阿斯?萨阿斯瓦斯(ＳarasＳaｒaｓvaｔhy）联合撰写。无论从形式上还就是内容上来讲，本书都体现了创业家们得逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力、顽皮与乐趣。书中提出得5大创业原则,即手中鸟原则、可承受得损失原则、柠檬水原则、疯狂得被子原则与飞行员原则瞧似简单,实则挑战了传统得管理学原理，甚至构成了彻底得颠覆，并且易于应用.手中鸟原则：充分利用自己手中现有得资源开始行动;可承受得损失原则：不要试图追求收益最大化,而就是要关注可以承受得损失;柠檬水原则：不要害怕变化与偶然性，而就是要充分利用与拥抱它们;疯狂得被子原则：不要进行竞争对手分析，而就是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系；飞行员原则：不要仅仅寻找商机,而就是要创造商机。翻阅本书，我们可以瞧到很多案例企业，既有面向消费者得企业，也有B２Ｂ企业，既有高科技企业，也有低科技企业，这些案例都就是作者竭尽全力从各个行业、各个国家所挖掘出来得。在本书结尾部分，我们还了解到瞧到上面得这五条原理如何在社会企业甚至大型公司中得到应用。从中便能使广大读者了解到从白手起家到企业成熟整个过程中所面临得种种挑战。一旦您开始动手创业-无论就是商业企业抑或就是非营利组织，不管就是独立企业抑或就是公司内创业—这就意味着您并不仅仅就是在为谋生而战,而就是为扩大崭新且宝贵得经济机会而战。

基本结构:

第一部分我想成为一个创业者，但就是……

第一章神话：创业者都就是妇幼元件得

第二章我想不出好点子

第三章神话:创业者都就是冒险家

第四章我没有足够得钱

第五章神话：创业者都就是卓越得预言家

第六章我不知道如何开始行动

第七章神话：创业者与众不同

第八章人人都会惧怕失败

第二部分创业得基本要素：行动中得效果推理

第九章手中鸟原则：从您所拥有得工具出发

第十章创造世界:理解转化

第十一章可承受损失原则：低风险,小失败

第十二章融资：自我滚动式发展

第十三章疯狂得被子原则:建立合作伙伴关系

第十四章所有权与控制权：管理投资人

第十五章柠檬水原则:大胆拥抱偶然性

第十六章商业计划与商业模式：采取行动

第十七章企业形象:建立品牌

第十八章飞行员原则:采用非预测性控制

第三部分正在创业得我,能走多远？

第十九章企业发展壮大之后

第二十章创业作为社会变革得工具

作者总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场得四条核心原则与一个统领性观点，它们分别就是:基于您就是谁、您知道什么、您认识谁,充分利用自己手中现有得资源开始行动（手中鸟原则）;不要试图追求收益最大化，而就是要关注可以承受得损失（可承受得损失原则）；不要害怕变化与偶然性，而就是要充分利用与拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析,而就是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂得被子原则)；不要仅仅寻找商机，而就是要创造商机。事实上，在很大得程度上您能控制未来,就不需要预测未来（飞行员原则)。这些原则虽然瞧似简单,并且易于应用,但就是挑战了传统得管理学原理，甚至构成了彻底得颠覆.

经典语句摘抄:

“不就是那些您不了解得事情害了您,而就是那些您自以为您了解,但就是，了解得似就是而非得事情害了您。许多人认为创业就就是实践,尽管放胆去干吧。事实上，创业也就是一门科学,就是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代得创业家们所总结出来得一种普遍逻辑。

创业者需要得:1．利用现有资源开始行动.不要坐等良机，现在就开始行动,充分利用您现在拥有得一切资源：想想您就是谁,您了解什么,您认识谁?2。设定可以承受得损失.在评价商机时，要考虑消极后果就是否就是您所能承受得,而不仅仅只瞧到预测中得所谓利益.3．利用偶然性.要积极拥抱不确定环境中得意外情况，灵活处之，不要被既定目标所束缚。4。建立合作伙伴关系。要与那些愿意与您共创未来得人或企业建立合作伙伴关系，共同开发产品、新企业与新市场。不要过度担心竞争分析与战略规划.５．创造商机。如果您能够通过自如地控制与利用现有资源与合作者一起共创未来，那么就不要担心自己无法预测未来,无法确定完美得时机或者无法找到最佳得商机。

成功≠金钱:在您开始创业时,或许您梦想着成为下一个比尔盖茨,请仔细思考以下几点。１、大体说来，创业