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经济学沙盘模拟实验报告
小组：家电C
成员：伍云瑶、潘殷仪、翁锦霞、高盈、
方贝丹、黄金梅
学院：经济与贸易学院
班级：19金融工程B班、19金融工程C
班
指导教师:廖梓岑
1
目录
经济学沙盘实验报告1
一、团队介绍4
1.组员信息4
2.组织架构4
（1）企业组织架构4
（2）团队各个职能4
（3）团队构成5
二、宏观经济分析错误!未定义书签。
1.识别/分析外围经济形势错误!未定义书签。
（1）上年经济指标错误!未定义书签。
（2）本年经济环境分析错误!未定义书签。
2.制定/评价经济政策错误!未定义书签。
（1）分析经济形势错误!未定义书签。
（2）本届政府措施错误!未定义书签。
3.年度年度宏观经济实现情况的总结错误!未定义书签。
（1）总体宏观经济情况错误!未定义书签。
（2）本年经济指标完成情况及未达标原因分析（第三年）错误!
（3）本年度政策收获错误!未定义书签。
4.画图分析/结合实际案例10
2
（1）宏观经济数据统计：10
三理性决策及微观分析12
1.企业生产分析12
（1）政府宏观政策（以第三年为例）12
（2）家电总需求13
（3）等产量曲线15
2.企业成本分析错误!未定义书签。
（1）资金竞标分析（以第三年为例）..错误!未定义书签。
（2）家电D六年以来数据分析错误!未定义书签。
（3）六年以来净利润分析表错误!未定义书签。
3.市场结构分析（以第三年为例）20
（一）市场结构的变化20
4.画图分析21
四、总结24
1.实验总结（理性）24
2.反思与感悟24
（1）可取之处24
（2）需改进之处25
3
一、团队介绍
1.组员信息
成员学号成员姓名岗位分工
伍云瑶总经理
潘殷仪生产总监
高盈营销总监
方贝丹人力资源总监
黄金梅财务总监
翁锦霞采购总监
2.组织架构
（1）企业组织架构
（2）团队职能及分工
总经理：对公司全部决策负责（如签订合同、做出最终决策等），
4
是公司第一负责人
生产总监：负责企业生产运营与过程记录，与财务总监共同审核
盘点报表、盘面记录
营销总监：负责投标及广告投放业务
采购总监：负责原料采购与价格谈判
人力资源总监：负责人员招聘、投标及工资谈判
财务总监：负责投资、融资安排
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