经营计划管理制度范文(3篇) .pdfVIP

经营计划管理制度范文

第一章总则

第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理

制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实

现。

第二章经营计划的制定

第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得

出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。

第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，

进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。

第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、

财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。

第三章经营计划的监督与评估

第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门

和岗位进行分配，明确责任和任务。

第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工

作计划，并进行落实和执行。

第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时

调整，确保计划的实施和目标的完成。

第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和

评估，形成相应的报告和改进措施。

第四章责任和激励措施

第1页共10页

第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和

激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。

第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问

责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。

第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调

整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。

第五章其他

第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认

识和理解，确保计划的贯彻和执行。

第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评

估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。

第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的

审批，并通知全体员工。

第六章附则

第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改

和调整。

第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。

以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要

根据公司的实际情况进行调整和完善。

经营计划管理制度范文（2）

第一章

总则

第2页共10页

第一条为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和

管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计

划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公

司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本

制度。

第二条生产经营计划管理包括年度生产经营计划、月(季)度生产

经营计划、周生产经营计划等。

第三条本制度适用于生产经营计划管理工作。

第二章

生产计划管理原则

第四条生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：

(一)一致性原则。公司年度经营计划根据建设公司的战略规划进

行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

(二)先进性原则。各项经济技术指标都要对照“三个水平”进

行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水

平。

(三)全面完整性原则。公司年度经营计划必须全面、完整、具

体，并将经营指标层层分解落实到各部门。

(四)实事求是原则。公司年度经营计划要根据企业实际情况，在

对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编

制。

第三章

生产经营计划管理职责

第3页共10页

第五条生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能

部室。

第六条公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批年

度、月(季)度生产经营计划。

第七条公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括：

(一)审核年度、季度生产经