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丰田人才培养体系

引言

人才培养在丰田公司就是一种文化。

人才培养不仅是人事部的责任、也是董事长、总经理、各位部长课长的责任，更重要的是，人才培养是每一个员工的责任，甚至是义务。

目录

一．丰田培训组织体系二．人才培养体系

（一）按培养对象分

1.新人培训

2.事技员培训

3.技能员培训

（二）按培养类型分

1.晋级培训

2.专门培训

3.OJT培训三．培养效果评估

一、丰田培训组织体系分管日本国内丰田事业体

一、丰田培训组织

体系

分管日本国内丰田事业体

日本丰田

分管日本国外丰田事业体

负责帮助海外事业体进行人才培养

成立后的第一个动作是全

面推行丰田工作方式和培

训教师全球认证推广

集团人事部丰田学院

工序

培训中心

丰田全球生产力推进中心（TPC）

中国丰田学院

全球人事部

丰田员工技能培训由

合资公司育人委员会各个制造部门进行培

合资公司育人委员会

由公司高层和人事

训。每个工序（相当

部组成的人才培养

事务局于一个车间）建有培

事务局

最高决策机构

训中心。如：总装课

培训中心

培训中心

技能训练场理论培训教室

丰田培训教师的选拔和培养

人才培养是每一个丰田人的职责和义务一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一

人才培养是每一个丰田人的职责和义务

一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一

把为人师当作一种荣耀、一种信任和受领导重视

根据日本丰田老师选拔条件在全公司各个工序内推荐选拔老师接受日本丰田培训老师一个月培训

根据日本丰田老师选拔条件

在全公司各个工序内推荐选拔老师

接受日本丰田培训老师一个月培训

层层筛选

相关工序技能培训中心培训日本丰田生产力推进中合格者回国任教

相关工序技

能培训中心

培训

日本丰田生

产力推进中

合格者

回国任教

心培训

由中日双方推荐中方中层干部作为老师候选人

由中日双方推荐中方中层干部作为老师候选人

由具备培训老师资格者授课

管理培训老师的选拔和培养

参加中国丰田学院举办的全球培训老师资格认证经过公司育人委员会全体成员评价合格聘为公司正式培训老师①使用日本丰田教材培训；

参加中国丰田学院举办的全球培训老师资格认证

经过公司育人委员会全体成员评价合格

聘为公司正式培训老师

二、人才培养体系培训体系目的：即通过教育培训，提高业务能力，逐步缩小差距，促进个人与公司全方位发展

二、人才培养体系

1.新人教育体系

事技员即管理人员，或称干部技能员即一线二线工人2.事技员培训体系

事技员即管理人员，或称干部

技能员即一线二线工人

2.事技员培训体系

3.技能员培训体系

按培养对象分

晋级前培训晋级后培训或1.

晋级前培训晋级后培训

或

1.晋级培训

按培养类型分

丰田人才培养体系

2.专门培训

3.OJT

培训主要内容：

1.丰田工作方式(TBP)培训

2.TPS培训

3.管理技巧培训

8.信息技术培训

9.安全培训

10.OJT培训

11.岗位轮换

16.ICT

17.出国研休

18.特殊工种培训、

19.外语培训

4.领导力培训

12.5S培训

20.ISO培训

5.业务提高培训

13.现场管理

21.职业卫生培训

6.操作技能培训

14.QC与改善培训

22.3T（TTT）培训

7.新工艺新技术新设备培训

15.汽车知识培训

1.新入社员工培训

入社培训要经过六个阶段

接受三级教育（即公司级、部门级和岗位级）

内容涉及公司文化、工作方法、安全环境、职业卫生、丰田生产方式（TPS）以及岗位技能多个方面

部门主管通常会为其制定一年甚至更长的教育培养计划，分配相应的前辈作其指导老师

耗时6个月～2年

▼对策验证▼真因追求▼对策立案

▼对策验证▼真因追求

▼对策立案▼目标设定

2.事技员培训体系

资格

业务职

专门职1

专门职2

专门职3

上级专门职

课长

入社年限

0

（业务职→专1没有年限要求）

≥8个月

≥2年8个月

≥4年8个月

≥8年

课长基础研修课长特别研修

职层别教

职层别教

上专特别研修

新晋上专研修

上专资格研修

上专资格研修

新晋专3研修

育

专3资格研修

新晋专2研修

专1（业务职）

导入教育

础研修

领导语言教育日语初级（280H）日语中级（