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第八章企业组织及定员
第一节企业组织
XXX过滤贮水站改造后的生产组织，采用“三班两运转”工作制
度，日设白班、中班、不设夜班。白班工作时间由早晨5:00时至下
午1:30时；中班工作时间由下午1:30时至晚上10:00时。夜间师生
生活用水由高位水塔自动供给。另外，化验室单独设岗，按国家规定
的长白班制度进行运转。
本可行性研究只考虑本改造装置必要的管理、生产和辅助生产人
员，人员编制以满足本装置正常生产为原则。本装置的总定员为8人，
其中管理人员1人、生产人员6人、化验人员1人。
本改造工程的维修工作由XXX统一安排，本编制不另设岗位和定
员。
第二节劳动定员
装置劳动定员汇总表表8－1
序号岗位名称工作制每班人数总人数备注
过滤贮水站
1工段长日班1
2化验日班1
3司泵及过滤313
4消毒313
小计28
第九章项目实施规划
XXX净水厂改造工程，根据工程项目的建设程序，各单项工程的
特点，建设周期和相互关系逐项开展，分步实施。为方便各阶段工作
紧密衔接，工程进度初步安排如下：
工程进度初步安排表
表9－1
序号工程内容工程完成时间备注
可行性研究报告及审批1996年12月～1997年2月
1
1997年3月～1997年5月
2初步设计及审批
设备订货、施工前
1997年6月～1997年8月
3准备
1997年6月～1997年9月
4施工图设计
1997年8月～1998年12月
5施工安排
试运投产、验收
1999年1月～1999年4月
6及正式投产
第十章工程投资估算
第一节基本概况
一、生产规模
本次技术改造的目标是使XXX净水厂的工艺处理流程完善，贮水
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能力达到2000M，做到全天均衡供水，最大时供水量达到200M。
二、实施进度
本改造项目拟一年建成，投产后装置的生产负荷达到设计能力的
100%。
三、固定资产投资
本项目固定资产投资估算为116.39万元。详见表10
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