e香港XX企业文化咨询项目建议书.pptxVIP

e香港XX企业文化咨询项目建议书;;;;;;香港：经盛国际集团有限公司;“管理咨询+投资银行”服务集成提供商;企业战略;;使命：以文化人，经世盛国。;经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家;以“仁”为本的第三种管理模式;;快乐文化

快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。

享受客户企业成长的快乐。

感受与公司一起成长的快乐。

体验自己与他人成长的快乐。

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人才＝潜力＋悟性＋学历

潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准

具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。

要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。

?;客户并不是我们的上帝

在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。

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心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光

成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。

站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。

;;过程比结果重要

为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。

思考比作为重要

模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。

员工比专家重要

一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。

方法比技巧重要

只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。;;

;我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。;《???业灵魂》;中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！;;;;;;;;概念澄清;1、什么是三环模型;什么是中国企业的竞争优势？;作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。;经盛

企业核心竞争力

三环模型;2、什么是企业哲学;什么是文化和企业文化？;经盛企业哲学模型;企业哲学形成图;企业哲学是企业文化的核心及动力源泉;3、什么是企业文化;经盛理解中的企业文化;企业文化的地位;4、什么是企业文化战略;我们对企业文化战略的理解;核心竞争力;;XXXX企业文化跃升路径;经盛国际实施本项目的原则;;（一）经盛企业文化项目咨询工具;;经盛文化战略推进曼佗罗;经盛企业文化图;经盛企业文化创新图;人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）;经盛内外企业文化模型;经盛文化基石模型总图;经盛PCIS企业文化诊断工具;经盛企业哲学命题分析框架;经盛企业文化导入模式图;经盛主流文化价值固化流程;主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任;亚文化管理;经盛企业文化力模型;经盛理念行为化八大工程;经盛企业文化监控模式;经盛企业形象推广方式;经盛企业文化对外推广模型;（二）XXXX企业文化咨询内容;领导人身体力行

是启动文化的核心;XXXX企业文化推广规划要点;XXXX企业文化推广要点;经盛企业文化咨询的总体框架;经盛企业文化战略咨询流程总图;经盛企业文化管理咨询系统;一、文化运行系统;1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法;1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法;1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法;1-战略扫描-经盛PCIS分析模型;1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型;;2-愿景导向-澄清理念;2-愿景导向-企业文化战略规划示例;3-精神激励-核心价值观图解;3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法;3-精神激励-企业哲学的由里及表;4-制度约束-核心价值观制度;5-文化固化-价值选择;5-文化固化-将文化固化在素质模型中;6-品牌信仰-文化与品牌;6-品牌信仰-企业文化评价指标体系;7-形成行为-行为培训模式;7-形成行为-文化指导下的培训开发体系;7-形成行为-基于核心价值