A——生产运作管理试卷.docx

东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2007--2008学年第二学期

一、判断题（共20分，每小题1分）

生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制()

2.基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。()

3.并行工程的主要目标是改善产品质量。()

4．产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。()

5.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。()

6.按产品布置的生产系统具有高可靠性。()

7．工作测量中，因为存在管理不善而产生无效时间，所以要考虑宽放时间。()

8.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。()

9.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。()

10.产品的包装物不是相关需求。()

11.MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。()

12．派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。()

13.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。()

14.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。()

15.甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。()

16．设备综合效率是指设备在整个寿命周期内其输出与输入之比，其中，输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。()

17.全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。()

18.按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。()

19．整顿（straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。()

20.非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。()二、选择题（共15分，每题1分）

1.库存的作用包括：()

A．缩短订货提前期B．稳定作用C.分摊订货费用D.产品结构文件防止短缺

E.库存状态文件防止中断

2.工作系统设计方法，有：()

A.工作研究方法B.行为方法C.团队工作方式D.人机工程方法E.工作测量

3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：()

A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司

4.决定制造企业竞争力的要素有：()

A．价格B．质量C.品种D.服务E.时间

5.社会组织的三项基本职能是什么？()

A．生产运作B．理财C.人力资源D.营销E.技术开发

6.生产运作管理的目标包括：()

A．高效B．灵活C.准时D.清洁E.高质量

7.下列哪些是OPT的思想。()

A．平衡物流，而不是平衡生产能力

B．资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语

C.对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的

D.转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的E.瓶颈控制了库存和产销率

8.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有()

A．通过服务标准化减少服务品种B．通过自动化减少同顾客的接触

C.将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存

E.禁止顾客参与

9.生产调度工作的原则包括：()

A．计划性B．预见性C.关键点D.行动性E.效率性

10.MRP的前提条件有：()

A．综合计划B