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浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策

【摘要】加强车辆技术管理工作，降低运输成本，是当今道路

运输企业降低运输成本、提高经济效益的重要途径。本文浅析运用

车辆技术管理降低运输成本的有效对策。

【关键词】车辆技术管理；降低运输成本；对策

运输企业的成本管理，最主要的是占运输总成本30％以上的机

务成本管理，机务成本的高低直接由车辆技术管理的成功与否来体

现。运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工

作，产生的效益不能直接体现，而是潜在地通过车辆的安全性、完

好率、工作率来体现。其目的在于为运输生产提供安全、优质、高

效、低耗、及时的运输力，保证车辆运行安全，确保车辆在使用中

的良性循环，以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。本文

浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策。

1车辆技术情况对使用综合成本的影响

1.1车辆技术状况下降，造成维修费用增高

运输企业一般来说主要运营成本有2部分：一是固定成本，包

括车辆折旧、车辆经营权使用费、保险费用、各种税款及其他管理

费用；二是活动成本，包括燃油消耗、车辆维修材料费用、轮胎消

耗等。一般来说，活动成本占总费用比例很高，以至专业运输企业

往往对轮胎、维修材料费用、油料等项目专门进行定额管理，也称

为“三项定额”管理。若运输行业实行公司化管理，那么这些费用

将必须由公司承担；如果驾驶员不正确使用、不及时维护，出现故

障不及时修理，车辆机件就会产生异常磨损和早期损坏，增加车辆

的维修费用和使用成本，使经济效益下降。

1.2车辆技术状况下降，将对营运产生影响

作为专业的运输企业，车辆的完好率是完成营运任务和提高营

收的保证。在一个车辆经营期内，无论车辆是否营运，固定成本每

天都会产生。如果车辆技术情况下降，故障率高，在厂维修时间长，

那么参加营运的天数减少，营收就会受影响；同时，如果营运中车

辆常出现故障，产生抛锚，那么一方面企业的信誉度受影响，另一

方面又要增加车辆救援的费用。

1.3车辆技术状况下降，将带来安全隐患

安全生产是基石，是企业创造经济效益的前提。而人的思想麻

痹、违反交通法规、车辆技术状况下降，往往是事故产生的直接原

因。事故一方面造成人员伤亡，给国家和社会带来危害和负担；另

一方面，财产损失不可避免。只有安全生产，才能出效益。因此，

运输生产企业应该高度重视车辆的技术状况问题，使全部参加营运

的车辆符合安全运行条件。

1.4车辆的技术状况下降，影响经营后劲

有些经营者只顾追求短期利益，不进行有计划的车辆维护，发

现故障也不及时修理，导致车辆早期磨损和异常损坏情况增加，实

际上将前期成本翻倍地转化为后继成本，不仅代价昂贵，还可能产

生经营危机。专业运输企业如果自觉维护车辆，把技术管理作为主

要管理内容来执行，未雨绸缪，将会带来事半功倍的效果。

2运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策

2.1控制过程，强化基础管理

当前，车辆行驶中出现的几个突出矛盾不可忽视：矛盾之一，

油价持续攀升而驾驶员操作随心所欲；矛盾之二，公司投入巨资购

置高档车而修理工对零件随意更换。

那么，如何降低机务成本以使薄利行业持续发展呢？首先要建

立一套完整的企业规章制度。其次，建立相应绩效考核机制。我公

司在一段时间内企业规章制度没有很好的完善，绩效考核机制没有

跟上，驾驶员不很好的爱护车辆，造成车辆的早期磨损、轮胎早期

磨损、油耗严重，造成了企业的不必要损失，针对这些情况，公司

首先制定了《行车安全管理制度》和《机务管理办法》，制定了营

运车辆“燃料消耗定额”、“轮胎行驶里程”、“车辆维护与小修费用

定额”考核制度，实行定额管理及考核，组织专人负责，并针对维

修人员进行培训，同时组织驾驶员参加车辆节油技术学习，了解各

种车辆技术性能及发动机的技术要求，严格按技术要求操作，了解

各线路的实际油耗；另一方面派机务技术人员经常深入驾驶员中指

导做好节油工作，并帮助燃料超耗严重的车辆查找原因。通过实行

了“三项”定额的管理及考核奖惩制度，公司的“三项”定额明显

下降，使公司的经济效益得到提高。

2.2健全各种台帐，加强成本核算。

车辆技术管理是对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检

测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综

合性管理。要真正做到择优选配，适时更新和报废必须建立在基础

资料的完善上。不但要按常规做好车辆