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维修事业部2020年发展规划

维修事业部在2019年的工作中，秉承以实现公司利益

最大化为己任，努力践行“四位一体”发展理念，扎实推进

“协同计划”维修服务工作，大力开展“再制造”品质革命，

打开了生产服务公司维修事业新局面。不谋全局者不足以谋

一域，不谋一时者不足以谋未来，为将维修事业部各项维修

工作推向新高度，2020年维修事业部发展规划如下。

坚守一条线：守住安全发展这条红线，实现2020年安

全生产。以安全发展理念为指导思想，全面贯彻公司及上级

安全文件精神。要坚持防患于未然，把事故隐患当作事故来

对待，将事故隐患消灭在源头。一是措施到位，制定切实有

效的措施为施工安全保驾护航。二是管理到位，以“宁愿让

你失去工作，也不让你丢掉生命”为标准做到管理不留丝毫

疏漏。三是装备到位，在安全防护和设备维护保养上下工夫，

确保施工安全。四是思想到位，通过教育和引导让员工实现

从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本性转

变。要抓住“行车吊运安全”这个牛鼻子，聚焦重型设备起

吊安全，一方面注重人员安全站位和防护措施，另一方面加

强与专业行车维保单位合作，争取实现行车维护和维修由专

业团队来负责。安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，

要时刻紧绷安全生产之弦，经常紧一紧员工安全思想松懈的

螺丝，做到警钟长鸣、防微杜渐。

聚焦两点：以“四位一体”、“代存代销”为发力点，奋

力书写维修事业新篇章。2019年以承修万祥142架

ZY5000/13/27支架为载体，集团所属矿井、生产服务分公司、

供销公司，与郑州煤机综机设备公司达成“四位一体”合作

意向。“四位一体”创新合作模式率先在支架维修项目部铺

展开来，郑州煤机带设备和人员入驻羊流支架维修再制造基

地，开展千斤顶维修、铰接孔补焊镗孔修复等工作，并对整

个支架维修过程进行质量管控，有效提升了维修品质。宜将

乘势杨帆起，不可半途偃息鼓。2020年维修事业部宜将综采

支架、采煤机、掘进机、水泵等设备“四位一体”维修模式

推向新高度。携手主机厂家共同奏响“四位一体”维修模式

大合唱，演绎维修事业时代新华章，为书写维修事业新篇章

凝神聚气，为打造维修行业新标杆奠定基石，使“四位一体”

合作模式成为创新发展的新动能。

“四位一体”是破解动能不足、设备落后的良方，“代

存代销”则是化解资金压力、减小库存的妙药。以前，阀件、

胶管等材料久久不来影响生产进度。现在，个别阀件、三通

变径等管路附件不到货，制约生产进度；胶管来货很快，而

阀件姗姗来迟，导致胶管库存大，占用经营资金。诸如此类，

比比皆是。未来，维修事业部将合理利用“代存代销”好政

策，做好配件厂家、供销公司、维修项目的有效衔接，让“代

存”成为攻克大库存的尖兵，让“代销”成为化解资金压力

的利器，让“小库存、大产值”成为企业盈利增收的新亮点。

推进三化：以安全质量标准化、维修配件“标准件”化、

物资采购多元化为切入点，实现经济发展高质量。2020年维

修事业部，要走出质量标准化就是物件整齐、美观有序的误

区，从思想上正确认识标准化，他不仅是物件摆放整齐美观

的面子工程，更是物件分类码放、精细管理、高效利用的里

子工程。需要我们把物件码放工作做精做细，通过分类码放

使维修工艺更顺畅、数据清点更容易、配件补制更精准、成

本控制更有效、生产效率更高效。要实现这个目标就要从物

件存放规划上下功夫、工装改进上动脑筋、员工思想意识上

多灌输。力争通过安全质量标准化，全面推动维修工作质量

变革、效率变革、动力变革，以深化安全质量标准化建设为

抓手，努力实现更高质量的经济效益。

买一公斤螺栓只需七八元，而定做加工则需十几元。因

此，机加工配件“标准件化”是节本降耗的有效方案，也是

压缩维修配件加工工期的有效方法，更是实现“代存代销”

的有效途径。“标准件化”的实现方法是什么？是将不同机

型规格相近的配件“同化”，力求补制维修配件的种类最少

化。2020年维修事业部将在支架维修等行业，试点推行机加

工维修配件“标准件化”，在阀座、销座、管环、销轴等配

件购置上，力争实现最少的种类，最大数量的批量采购，和

最低单价的采购。让“标准件化”成为节支增收、提质增效

的重要举措，成为经济高质量发展的新引擎。

同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家是聪明买

家的惯用做法。维修事业部要打破固有供货厂家的惯性思维，

寻求更多的优质供货渠道。在机械加工配件“标准件化”的