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上海金拱门食品有限公司员工培训管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u引言 1

一、理论概述 1

（一）员工培训管理的类型 1

（二）员工培训管理的意义 2

（三）员工培训管理的作用 2

二、上海金拱门食品有限公司的员工培训管理的现状 3

（一）上海金拱门食品有限公司基本介绍 3

（二）上海金拱门食品有限公司的员工培训管理的概况 3

三、上海金拱门食品有限公司的员工培训管理存在的问题 6

（一）企业管理层对培训不重视 6

（二）培训需求分析不够透彻 6

（三）培训缺乏有效的激励措施 6

（四）培训评估不到位 7

四、上海金拱门食品有限公司的员工培训管理的改善对策 7

（一）树立科学的培训理念 7

（二）完善培训需求分析 8

（三）完善培训的奖励激励制度 9

（四）建立完善的培训评估体系 9

五、结论 10

参考文献 11

摘要

员工培训是公司资源开发和管理人力的主要内容，对所有工作成员的技术、知识提升和更新发挥显著功效，并且还可以培养以及深挖创新精神以及创造力，标准化的责任感以及行为准则发挥显著功效。伴随知识经济时期的产生，公司的竞争开始演变为学习能力、素质层面的竞争，制定完善有效的培训制度和系统可以对公司产生极强的竞争力。

本文章将上海金拱门公司当作分析对象，重点研究了这一公司目前在人力资源方面培训管理环节出现的现实情况和在存的问题，运用问题梳理和分析，明确当下上海金拱门食品有限公司并没有高度关注员工的培训工作，在研究需求方面缺乏全面性和精准性，尚未制定完善的激励体系和对策，培训评估不到位这四点问题进行优化改善，希望可以对上海金拱门公司员工培训管理有所帮助。

关键词：上海金拱门公司，员工培训，人力资源

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引言

企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才管理越来越严重，已成为一个普遍的国际问题。人才管理逐渐成为全球企业都需要面对的问题。各国经济的不断发展，使企业越来越依赖能力较强的专业性人才，因此企业应及时解决人才管理的问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才管理问题。因此本文选取上海金拱门公司为研究对象，研究当前上海金拱门员工培训的现状，根据现状分析当前公司培训的问题，最后提出相关对策提供了一定的参考意义。

一、相关概念综述

（一）员工培训管理的类型

一般而言可以将员工培训管理划分为技能、知识、岗位三个方面的培训。其中知识培训重点是更新员工当下已有的知识库。技能培训是对员工技能和技术水平进行重新开发和创新，以提高员工的适应和使用新技能的能力。岗位专项培训则是根据不同岗位的差异化进行专门的培训，以加强员工对于专门岗位的认知和需求。

按照企业中培训对象的岗位和职位可将其划分为基层管理、基层员工、高层管理、中层管理四个方面的人员培训。基层员工作为企业中工作在第一线的职工，也是企业基数最高的群体，因此对其进行培训的重点在于掌握工作和学习的科学方法、高级业务技能和人际关系处理。基层管理人员是企业上传下达的桥梁，多处于管理第一线，所以对其培训多集中于管理工作中的技能、队伍建设方面。中层管理工作者需要高度关注问题的发现、研究和解决的基本能力，由此需要对部门所有业务高度精通以及熟悉，并且还需要对本部门、其他部门的流程比较熟悉和了解，培训的所有内容均需要依托培养设计技巧、决策经营能力。高层管理工作者的主要工作内容是战略决策以及经营管理，由此对其培训更侧重于思维、观念等层面，例如预测经营、领导艺术、战略决策等诸多层面。

（二）员工培训管理的意义

1.提高企业的综合竞争能力

员工培训可以提高员工的综合技能。通过员工培训，在培养员工自身的同时，增强公司竞争力。现代企业发展的特点是公平、公开竞争的模式。企业之间的市场竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的主要动力。如果企业想将员工转变为有导向人才，就需要科学的劳动力培训。因此，实施科技人才培训可以强化企业的人力资本，从而提升企业的竞争力，带来更大的经济效益。

2.提高企业创新能力

创新对于现代企业的发展也是必不可少的。创新的前提是企业需要根据时代需求调整组织战略。员工教育和企业发展可以产生人才，是企业战略转型的驱动力。面对