签订2023年度目标责任书 .pdfVIP

20xx年经营业绩责任书

依据公司发展战略和20xx年经营思路，按照的要求，部年度经营目标，通过内部

公开竞标，经公司生产经营领导小组“经营管理专题会议”审议，确定为20xx年度经

营目标责任人，并代表部，签署本责任书予以确认。

一、业绩责任目标

(一)经营业绩目标

1．确保完成全年生产产量；

2．经营、销售额万元；

3．生产、经营成本控制在%以内；

4．各项费用开支应控制在预算指标范围内，确保收入与支出相匹配；

5．全年实现经营利润(成本控制或上交拆旧及摊销费用)万元（%以内）。

(二)管理目标

1．按照公司的质量目标对经营实行管理；

2．全年不发生重大安全责任事故；

3．所辖设施设备的使用完好率达98%以上；

4．在经营中所必须的和形成的证书、合同、协议、报表、图纸等各种文件资料的

完整率达100%；

5．员工上岗培训合格率100%；

6．员工对企业的满意率达90%以上；

7．导入ISO900质量体系建立健全标准化管理；

8．经营产品达到行业及国家规定合格的标准。

(三)服务目标

1．按照公司的质量方针对客户提供服务；

2．客户对管理服务工作的满意率达95%以上；

3．对客户的信誉度达到98%；

4．部门整体形象良好，投诉低于人次，无较严重的服务质量投诉。

二、为保证上述责任目标的实现，责任人（部门经理）的权力如下：

(一)人事管理权（在执行公司有关规定的前提下，享有下列权利）

1

1．对主管以下各级员工有奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）；

2．对二级经理、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚有建议权；

3．对所属员工绩效工资发放比例有决定权

4．对在编制范围内临时工的招聘录用有决定权。

(二)财务管理权（在执行公司财务管理有关规定的前提下，享有下列权利）

1．本部门预算内日常经营费用使用权；

2．本部门收支情况知情权；

3．本部门资产处置建议权；

4．本部门添置设备及更新改造建议权；并承担经批准后支出（新购置的物品及设

备）的折旧费及摊销费；添置的设备及物品由总经办和经营部门统一采购，按规定入公

司固定资产帐；

5．挪入本部门年度预算的设备维护、修理的财务支出权。

(三)管理决策权

1．主持部门的日常管理工作；

2．对部门的日常经济活动进行决策；

3．组织实施部门的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

4．主持召开部门各类工作会议；

5．审核本部门经济合同。

三、责任人的义务

1．接受公司的“五个统一”，即：统一法人、统一战略、统一方针、统一财务管

理、统一企业文化；并在授权的范围内开展经营活动；

2．按＿＿定期向公司结算经营收入及费用，确保责任目标的逐步实现；

3．定期向公司做工作汇报，自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

4．根据公司预算编制要求按时做好并向公司上报年度经营预算，每季10号前按时

上报上季经营过程情况表及本季经营计划；

5．必须完成经营利润指标，按要求交纳风险抵押金，其中现金(人民币)万元，其

他资产______________________________；

6．保证业务的操作不违背国家的法律、法规；

7．保证各个标准作业规程的贯彻执行；

2

8．保证劳动法和公司有关人事规定、制度的贯彻落实，不侵犯职工的权利；

9．积极配合公司完成其他专项工作；

10．在责任书终止时(或不再继签时)要积极主动、在公司规定的时间内做好各项

工作的移交。

四、公司的权力

1．对各部门的经营运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标），有抽查、

检查、监督的权力；

2．对目标责任人不按合同履行义务的有解聘权和调配权；

3．对部门财务运作状况的检查权和监控权；

4．对目标责任人的业绩有考评权和奖罚权；

5．有要求责任人出示、收