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艺术漆项目

工程组织与管理方案

目录

第一章项目团队建设3

一、项目团队考核.3

第二章工程项目的概念、特征及其分类.8

一、工程项目的特征.8

第三章工程项目咨询服务招标投标

一、国内工程咨询服务招标的特别规定.11

二、国际工程咨询服务投标15

第四章工程项货物采购合同管理

一、货物采购合同的标的24

第五章工程项目总投资组成与计算

一、工程项目总投资组成25

第六章工程项目进度控制.

一、项目进度控制的工作成果28

第七章工程项目前期阶段的质量管理.

一、前期阶段质量管理的依据和标准.30

第八章工程项目环境管理.

一、绿色设计.35

二、工程项目环境管理的含义38

第一章项目团队建设

一、项目团队考核

(一）考核的作用

对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。

其主要作用有：

1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行

为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队

成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：

“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的

团队意识。

2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成

员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证

工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是

会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时，考核的

结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成

员奋进的积极性。

3.提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作，

克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。

4.保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目按进度计

划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的

有效手段。

(二）考核的内容

对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质

量、工作成本四个方面。

工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工

作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情

况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队

良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标