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员工试用期工作总结(15篇)
三个月的时间匆匆而过,也是自已职业生涯中的一个全新转型,在这段时间
里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定
的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成
为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月试用期的工作做以下总结。
一、学习方面
已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。已学习并熟悉了公司产品生产
工艺流程。从工程研发学习并能处理基本生产异常。从工程学习并能维修生产线
不良品。从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准。从上级领导学习
管理方法,使自已的管理能务得到提升。
二、工作内容
现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产
日报表制度,不良品维修记录,设备工具点检记录,老化温度记录等。和生管共
同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。
计划达成率比以往提升不少。生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原
因和生产控制方法,规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通
率。原片直通率和屏体直通率都有所提升,各组生产效率基本均得到了有效提升。
不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品,分析不良
产生原因,检讨改善方法并跟随踪改善结果。出货保证。接业务订单后跟据出货
日期要求,合理按排各项生产任务,追所欠物料。及时向业务反应生产进度,合
理调配出货时间,以提升出货达成率。出货达成率提升了不少。因工程部人力不
足,需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理,设备的保养和架设,作为指
导书的制订等。在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升
制造部各项管理。
三,工作中的问题点和工作计划
工作中还存在很多的不足,工作还不够细致。生产车间管理不够规范。生产
效率和直通率还有很大提升的空间。生产成本管控做的还不到位。员工和班组长
培训做的还不够。部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多不足,
我将努力改正。今后的工作中成本管控是自己的重点。我将按计划切实努力的工
1
作。
今后我将兢兢业业做好本职业工作,积极自觉利用节假日参与公司的加班工
作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。
20xx年x月x日,我有幸来到三公司组件二车间敷设工序,负责组件玻璃安
装和EVA背板铺设工作。在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,我较
快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如
下:
一、严格遵守车间各项规章制度。车间现实行三班两倒,我坚持做到了不迟
到、不早退,严格按照要求穿戴衣帽,不在禁烟区吸烟。
二、主动学习、尽快适应,虚心向领导、同事请教、学习了解组件玻璃安装、
EVA背板铺设工序流程,操作要求及注意事项。玻璃的清洁程度对组件质量的影
响较大,每次上玻璃前我都会仔细把玻璃上的灰尘等异物吹干净,然后查看玻璃
有没有划伤,EVA板铺在玻璃中间,一定要铺平整。
三、工作积极、认真、负责。刚开始工作的时候,由于在学习阶段,难免会
出现失误,在实习过程中,就出现过玻璃上有异物导致一块A3的板返修的情况,
在师傅的指导下我牢记了玻璃、EVA都要保持干净整洁的要求,在工作中一定要
细心,我们这个工序的质量问题将会对下一工序产生很大的影响,如果出现返修
或报废,将在一定程度上增加生产成本,也会影响整个班组的绩效,所以在工作
中要不断总结积累,不断进步,要有很强的责任心,配合整个班组保质保量地完
成了每一天的产量。
总之,在短短的三个月时间里,我个人认为还是有一定的进步,但离领导的
要求和自我要求尚有很大差距。现试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转
为公司正式员工,如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严
格要求自己,加强学习,努力提高技能水平,积极、热情、认真地完成好每一项
工作。
第一,自我意识
我学历不高,只有初中文凭,但我很幸运能在贵厂上班,我认为我的工作能
力还是很好的,我有把握胜任电子厂普工的岗位。三个月过去了,已经证明我的
想法是正确的,没有夸张。虽然我还是一名试用员工,但我对电子厂的贡献不亚
2
于正式员工。在这里,我的心智、能力、思想都可以得到极大的磨练和
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