车辆油耗成本管控措施 .pdfVIP

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车辆油耗成本管控可以从以下几个方面进行:

1.严格派车制度:除总经理用车外,其他部门用车需填写用车单,

经总经理批准。司机接到派车单后方可出车,尽量减少出车次数,降

低汽车油耗。司机若违反此规定,扣当月绩效考核2分。

2.限制单程距离:单程单一目的地,超过300公里严禁使用汽车。

3.出车记录:司机每次出车必须填写出车记录,以便行政部掌握

行车公里数及耗油量。

4.耗油考核:车辆实行百公里耗油考核,每月公布单车行驶里程

和耗油情况,并作为司机绩效考核的一项内容。耗油最低的奖励3分,

耗油最高的扣3分。

5.定点加油:汽车加油需到集团指定地点,由行政部记录在案,

每次应有司机签字确认。未经允许不得私自加油(长途除外)。

6.制度管理:综合近年来车辆运行和管理情况,坚持实行一车一

卡定点加油和车辆行驶里程、油耗、过路费、维修保养费单车跟踪核

算等制度。每月月底进行安全和车况车貌检查,并及时公布信息。

7.能耗分析:对能耗过高车辆,管理人员和驾驶员一起讨论分析,

科学制订措施,进行跟踪了解,直到车辆能耗达到常规数据内。

8.用车管理:合理调度车辆,严禁驾驶员私自出车,杜绝公车私

用。

9.维修管控:严格按照规定程序进行车辆维修,管理员在开具送

修单时加强询问检查,机关汽修中心在受理后及时反馈确认。维修期

间,驾驶员做到现场监督把关,修理后认真检查车况及核对。为了降

低车辆维修费用,管理人员还合理安排车辆年检时间,利用年检较长

间隔提出保养和年检在同期进行,既确保年检车辆通过,又节省费用。

以上措施仅供参考,可以根据实际情况进行调整优化。

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