雕塑公司车间管理制度 .pdfVIP

雕塑公司车间管理制度

第一章总则

为了规范雕塑公司车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。

第二章车间生产管理

1.车间生产计划：生产计划由生产部门根据订单情况和生产能力进行制定，需要提前进行

预算和计划安排，确保生产顺利进行。

2.车间生产流程：生产流程按照订单要求进行，每个环节需经过质检员的检查，确保产品

质量。

3.车间设备管理：设备由专门人员进行维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运

行。

第三章车间人员管理

1.员工招聘：招聘由人力资源部门负责，根据公司需要进行招聘，招聘人员需符合相关要

求。

2.员工培训：新员工需要进行入职培训和岗位培训，提高员工技能和生产效率。

3.员工考核：员工考核按照公司相关规定进行，对绩效优秀的员工给予激励，提高员工积

极性。

第四章车间安全管理

1.安全设施：车间设施应配备安全设备，确保员工生产过程中安全。

2.安全培训：员工需要进行安全培训，了解事故处理流程和安全操作规定。

3.应急预案：车间应制定应急预案，定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够有效应对。

第五章车间环境管理

1.车间清洁：车间应保持整洁，避免积尘、杂物等影响生产。

2.环境监控：定期进行环境监测，确保员工工作环境符合相关标准。

3.节能减排：车间应节约能源，减少废弃物排放，保护环境。

第六章车间纪律管理

1.出勤管理：员工需按规定准时上班，不得迟到早退，严格控制加班时间。

2.行为规范：员工需遵守公司规定，不得擅自私自行动，不得损坏公司财产。

3.纪律处分：对违纪员工进行纪律处分，情节严重者进行停职甚至开除。

第七章车间绩效考核

1.生产效率：车间生产效率需按照公司目标计划进行考核，提高生产效率。

2.质量管理：产品质量需要进行定期检查和评估，确保产品质量符合标准。

3.成本控制：车间需按照成本控制目标进行管理，降低生产成本，提高利润。

第八章附则

1.本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司相关部门协商决定。

2.本制度适用于全体车间员工，如有违反，按照公司规定进行处理。

以上为雕塑公司车间管理制度，希望全体员工遵守并执行，确保车间生产有序进行，提高

公司综合竞争力。