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ValueChains,ValueNetworksandSupplyChain
Management
ThisarticleconsiderswriterMichaelPorter’svaluechainframework,
whichhasbeendescribedasapowerfulanalysistoolforcompaniesin
strategicplanningtocreatevalue.Italsohighlightsthevarious
definitionsofsupplychainmanagementputforwardbydifferentwriters
SectionsA4,E2andE3oftheSyllabusandStudyGuiderelatetovalue
chainsandvaluenetworks,andSectionsE2andE3ofthePaperP3
SyllabusandStudyGuiderelatetothesupplychainwithparticular,but
notexclusive,referencetotheapplicationofe-business.
Valuechainsandsupplychainshavefeaturedexplicitlyinthepilotpaper,
December2007,December2009andJune2012exams.Inaddition,
valuechainscanoftenbeusedinpositionanalysis.
TheValueChainandValueNetworks
Porter’svaluechaindisplaysgroupingsofalltheactivitiesthat
organisationscarryout.Theactivitiesaredividedintoprimaryactivities
andsecondaryactivities.Allactivitieshavecostsandsuccessful
businessesorganiseandcarryouttheiractivitiesinsuchawaythatvalue
isadded.Itisthevalueaddedthatallowsrevenuestoexceedcostsso
thatprofitsaremade.
sa_feb13_p3_value-2-1
Toaddvalue,theorganisationmustbedoingmoreforitscustomersthan
simplycarryingoutthe‘facevalue’oftheactivities,otherwise
customerswouldpresumablycarryouttheactivitiesthemselves.
Customerseithercannotcarryouttheactivitiesatall,orcannotmatch
costs,ordon’twanttocarryontheactivitiesandsoarewillingtopay
otherstocarrythemoutinstead.Forexample:
knowhow–rsoftenuseknowhowthatcustomerssimplydon’
thave
economiesofscale–rsoftenproduceefficientlyinhuge
volumeswitheachcustomerbuyingonlyasmallproportion.rs’
economiesofscalesimplycannotbereplicatedbyeachcustomer
risk–rsmightshoulderproductionrisksthatcustomersdon’t
want
location–rsmightbeinalow-costareawhilecustomersarein
ahighcostarea
flexibility–rsarevariablecosts,whiledoingityourselfusually
entailsmorefixedcosts.
A
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