读《战略节奏》有感 .pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

读《战略节奏》有感

(经典版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家

解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!

并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、实习报告、职业

规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范

文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I

hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust

anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessays,

suchasworksummaries,internshipreports,careerplans,workplacequotes,

rulesandregulations,selfintroductions,insights,teachingmaterials,

completeessays,andothersampleessays.Ifyouwanttolearnabout

differentsampleformatsandwritingmethods,pleasepayattention!

第1页共8页

读《战略节奏》有感

读《战略节奏》有感

读完一本书以后,相信大家都有很多值得分享的东西,这时最关

键的读后感不能忘了哦。那么你真的会写读后感吗?以下是本店铺收

集整理的读《战略节奏》有感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

读《战略节奏》有感1

清华大学朱恒、杨斌教授的《战略节奏》一书,剖析了国内外较

有影响的家成功企业的经验和教训,认真研读后,深受启发。

该书以国际商业竞争和企业发展理论为基础,结合中国改革开放

40年渐次市场化和逐步开放的发展路径,以及中国企业发展变化的

具体实践,提出了企业在发展过程中,需要根据产品市场变化和发展

的要求,动态调整自己行为,积累自己能力,这个战略节奏概念。

指出企业要全方位跟踪了解产品市场、要素市场和股权市场的变化,

踏准市场发展节奏,努力使企业战略节奏和市场发展节奏相契合、相

协同。在企业的发展过程中,要熬得住、认得出、抢得先、跟得上,

争取在动态的市场变化中,形成具有核心竞争力的竞争优势,准确把

握未。

中国是全球最大的新兴市场,在多样化需求的驱动下,中国市场

形成了容量大、层次多、差异大、变化快的市场特征。企业在这个大

市场中,既面临用户对产品整体需求和偏好性需求等需求方的不确定

性,又面临产能和技术进步造成的生产方的不确定性。企业不仅要在

众多潜在用户群中,按照接受新产品的先后次序,学会识别并找到发

第2页共8页

烧友、时尚派、实用者、挑剔客和保守派这五类用户群体;还要能够

在产品市场的导入期、成长期、成熟期、衰退期所对应的小众市场、

文档评论(0)

130****0303 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档