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项目公司2023年ESG行动计划

各项目公司的总经理、ESG对接人和其他部门负责人一起商量好之后决定2023年的主要ESG行动计

划如下：（下面是一个框架以帮助思考，与我们已知的GMESGKPI2023年框架基本对应，最后可以

跟自己的风格提供计划）

1.消费者沟通-如何利用ESG（社会关怀、环境保护、负责任的管理）打动潜在客户

（比如：客户满意度调查、面对Z世代和老年人的可持续营销方案，含打动消费者的视觉宣传方案、

ESG宣传手册、营销活动等）

行动负责人开始~完成时间

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2.社区连结-如何在社区推广中瑞鼎峰的ESG精神

（比如：社区交流、公益活动、维修工作坊、生态保护、低碳主题论坛会等慈善公益、社区融合、低

碳社区，员工参与的志愿活动）

行动负责人开始~完成时间

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3.绿色施工-如何促进工地落实绿色环保与保证安全的措施：

（比如：安全施工、废弃物减少与循环、节电、节水、防止环境事故、负责任的供应商管理等）

行动负责人开始~完成时间

1.

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4.绿色办公-如何推动绿色环保办公环境和好习惯

(比如：节电、节水、减少垃圾、低碳活动、绿色出行等)

行动负责人开始~完成时间

1.

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5.员工关怀–如何使鼎峰作为负责任的雇主

(比如：鼓励创新和分享、推进工作人员健康和安全，改善工作环境，提供培训和职业发展机会，搞活

动，提高参与度和满意度，鼓励包容性和多样性的行为和态度等)

行动负责人开始~完成时间

1.

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6.风险管理–识别、监督、汇报与积极应对潜在ESG风险，列入ESG负面清单：

（比如，环境风险-污染、碳排、极端气候等；社会风险–员工安全、供应商违法；公司治理风险

–隐瞒不报，造成公司名誉损失及经济损失等。具体细节请看ESG负面清单。）

行动负责人开始~完成时间

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7.本地信息收集–收集项目当地信息并定期反馈给总部

(比如：项目当地的资源回收企业有哪些，绿色供应商有哪些，本地的新政策，论坛活动与学术交流有

什么？)

行动负责人开始~完成时间

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8.其他方面–欢迎更多的想法

行动负责人开始~完成时间

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