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行政经理个人述职报告5篇

行政经理个人述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部jd，20__年6月因工作需要从前厅部培训

师调至行政人事部，20__年11月2x日起正式被任命为行政主管。

下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢

纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事

无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，

更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括

为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议

纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年

庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的

工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这

么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难

受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，

也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来

做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件

的初审以及版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编

辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作

压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部

请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求

利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的

专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触

的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，

查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才

发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的

管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上

发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人

事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是

缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉

性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20__年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最

快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东

西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟

事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同

时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20__年目标

总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能

有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。

面对20__年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规

划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是

——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的

信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于20__年度任行政主管期间的述职报告，请予审

议。

行政经理个人述职报告2

尊敬的领导：

今年年初，因工作需要，我由__科技公司调到__物流公司办

公室工作，任办公室主办兼__科技公司行政主管。现对今年行政

工作述职如下。

一、思想建设情况

一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，树立为各

部门服好务的思想，扎实做好各项工作。

1、带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章

制度的执行情况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项

规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督

制度的执行情况，也为自己开展工作打下良好基础。

2、采取各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，

是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步

和提高，只有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好

所有工作。提高学习的自觉性。我利用工作闲暇