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工地监理例会制度

工地监理例会制度1

一、目的：

为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度

二、例会制度的内容：

1、参加人员：

业主方：工程部总监、项目经理、分管专工

监理方：总监、总监代表、分管专监

施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员

2、会议内容

⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。

⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。

3、会议要求：

⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。

⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的考核。

⑷因事物急需处理而不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的`人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：

⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人，次的处罚；

⑵对于无故迟到单位处以200元/人，次的处罚。

5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。工地监理例会制度2

一、会议目的

规范工地管理，加强信息交流，促进工程顺利进行。

二、会议时间

每两周一次，周__年__月__日。

三、会议地点

施工现场办公室。

四、参会人员

业主代表。

施工单位项目经理、各施工班组长。

监理单位全体人员。

五、会议内容

施工单位汇报工程进度，包括完成的工程量、未完成的`原因及改进措施。

质量方面，汇报质量检测情况、存在的质量问题及整改情况。

安全工作汇报，如安全检查情况、事故隐患及处理措施。

提出需要业主和监理协调解决的问题。

监理单位对施工单位工作进行评价，提出监理意见和要求。

业主代表传达业主的要求和意见，对工程进展进行指导。

六、会议要求

按时参会，迟到者罚款__元。

汇报内容真实可靠，数据准确。

会议期间手机调至静音或关机状态。

对会议决定的事项，各方应积极落实。工地监理例会制度3

一、目的

为保障工地施工的顺利进行，加强建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协作，及时解决工程中出现的问题，特制定本工地监理例会制度。

二、会议时间

每周__下午__年__月__日准时召开，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知各方。

三、会议地点

工地现场会议室。若因特殊原因会议室无法使用，将提前另行通知会议地点。

四、参会人员

建设单位项目负责人、现场代表及相关技术人员。

施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各施工班组长以及其他相关人员。

监理单位项目总监理工程师、各专业监理工程师及其他相关监理人员。

五、会议内容

施工单位汇报

上周工程进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明未完成部分的原因及采取的改进措施。

工程质量控制情况，包括原材料、构配件、设备的检验情况，各分项工程的质量验收情况，存在的质量问题及整改措施。

安全生产及文明施工情况，如安全检查发现的问题、隐患整改情况，施工现场的环境卫生、消防设施等方面的情况。

需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、施工图纸疑问、施工场地条件限制等。

监理单位汇报

对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的表现，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。

本周监理工作重点，包括质量控制要点、安全检查重点、进度监控措施等。

传达上级主管部门有关工程建设的文件、通知和要求。

建设单位意见

对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，协调解决施工单位和监理单位提出的问题。

对工程建设中的重大事项进行决策和部署，如工程变更、工程款项支付等。

共同讨论

针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，共同研究解决方案和措施。

对工程进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。

六、会议要求

参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。如有