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财税金融
大型建筑企业财务共享服务中心的实施现状与发展趋势
要要要以中铁建设集团有限公司为例
刘立松
（中铁建设集团有限公司，北京100040）
坚持以提高经济效益为中心，有利于
揖摘要铱建筑企业作为国民经济支柱产业建筑业的经营实体，主动适应和引领经济发展新常态，
继续保持企业发展良好态势。财务管理作为企业管理的核心，对建筑企业提质增效、创新管理方式方法具有先引作用。大型建筑企业
为满足信息化时代要求，结合自身行业特点，进行了以财务共享服务中心建设为财务管理新方法的尝试。论文主要介绍建筑企业财
助力建筑企业提升财务管理水平
务共享服务中心的实施现状，遵循财务共享服务的发展规律，展望财务共享服务中心的发展趋势，
和自身经济效益。
实施现状；发展趋势
揖关键词铱建筑企业；财务共享服务中心；
揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2023）05-0191-03
1引言等政策，外商进入
程的外国企业资质管理有关工作的通知》
由经济高速增长转为中高我国建筑市场的门槛逐步降低，外资建筑业巨头会更多、更
当前，我国经济步入新常态，
速增长，建筑市场常见的大拆大建、房地产市场快速扩张的深地参与国内建筑市场的竞争。国内建筑企业需要更精细化
历史一去不复返。京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等的财务管理新模式以应对激烈的市场竞争。
环保工程、城市更新、2.3宏观政策的导向引领
区域协同发展战略又将带动新型城镇、
2013年，财政部印发《企业会计信息化工作规范》，指出
新基建等建设热潮，建筑企业将迎来发展的新机遇。在新的
经济环境下，传统粗放型的财务管理方式已经无法满足建筑“大型企业集团应促进会计工作的集中，逐步建立财务共享
企业高质量发展的需求。财务共享服务中心这一创新型的财服务中心”，这为企业建立财务共享服务中心提供了政策支
务管理模式率先在外企、先进的大型企业流行并成功运行，持。2016年6月，国资委要求央企通过建立财务共享服务中
敢于创新的大型建筑企业也主动尝试应用这一模式，并在实心，促进财务管理创新，以达到降本增效的目的。2020年9
践中逐步优化、完善，促进了建筑企业高质量发展。月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的
2建筑企业构建财务共享服务中心的动因通知》，要求“加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨
。鲜明的政策导向为企
2.1行业发展的内在驱动区域、跨行业集成互联与智能运营”
资金集中、资源业建设实施财务共享服务中心、促进财务管理转型提供了
建筑企业以工程项目为会计核算主体，
管理权限分散是其重要根本遵循。
集中、工程布局分散、管理人员分散、
特点。企业规
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