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2023年主管的个人述职报告

2023年主管的个人述职报告1

本人凭着自己的热情和理想应聘于__公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储

式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，如饥似渴地吸收新型的零售

业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，

直至开店。至此，我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，

经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，

员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。

一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各

项政策规定，与合作方紧密配合，为了开拓唐山市场，我每天与员工一起工作，并听取各项

合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市多家左右，竞争对手们把店开

在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山__年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存

在担心的思想。为此，我对员工们提出__年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。

一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿

到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路

北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比__年增长了85%，连续三年

完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并

合理控制库存，避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定

程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展，

使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的

谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了__连锁的.优势。汰换了不适合

唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的

问题。年中，在我的带领下，唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主

食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带

来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。__年度市消协、工商、报

社在民意测验中，唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。

一上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动

脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造

力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才

能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，唐山路北店逐步形成了各司其职，

各负其责，严谨高效的工作格局。

我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来，妻

子独自一人支撑着这个家，从没有一句怨言，一直在默默地支持着他的工作，我认为，应把

对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。

2023年主管的个人述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，

同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大

家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计

岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：

回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一

年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借

助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本

素质和能力。

至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知

识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，

每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，

我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的.每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原

始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，

为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观

经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

当然，作