企业组织结构的人力资源与业务结合.pptx

企业组织结构的人力资源与业务结合汇报人：2024-01-29

目录企业组织结构概述人力资源在组织结构中作用业务需求对组织结构影响人力资源与业务结合实践案例面临的挑战及解决方案未来发展趋势及展望CONTENTS

01企业组织结构概述CHAPTER

直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。组织结构类型与特点

各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。适应现代企业管理比较复杂、细致的特点，发挥了职能机构的专业管理作用，减轻了直线领导人员的工作负担。妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。职能制优点缺点组织结构类型与特点

直线职能制01以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制的基础上，增设管理人员和专业人员。该部门对本部门业务范围内的工作有指挥和命令权，并直接对部门主管负责。优点02既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点03职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，加重了上层领导的工作负担。组织结构类型与特点

生产部门负责产品的制造和生产管理，与采购、物流等部门协同工作以确保生产计划的顺利进行。营销部门负责制定销售策略、市场推广和品牌管理等工作，与生产、研发等部门紧密合作以确保产品符合市场需求。研发部门负责产品的研发和设计工作，与市场、生产等部门沟通以确保产品的创新性和实用性。物流部门负责产品的运输和仓储管理，与生产、销售等部门协同工作以确保产品的及时交付和客户满意度。采购部门负责原材料的采购和供应商管理，与生产、物流等部门合作以确保原材料的及时供应和成本控制。各部门职能与协作关系

高层管理层：负责制定企业战略、监督执行和评估绩效等工作，通过定期会议和报告等方式与中层管理层沟通。中层管理层：负责各自部门的日常管理和业务运营工作，通过部门会议、报告和邮件等方式与高层管理层和基层员工沟通。基层员工：负责具体业务操作和执行工作，通过例会、报告和邮件等方式与中层管理层和同事沟通。沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告制度、内部邮件系统和员工建议箱等，以确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，鼓励员工积极参与沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。层级关系与沟通机制

02人力资源在组织结构中作用CHAPTER

人力资源部门负责制定并执行与企业战略相符的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理等，以确保企业拥有合适的人才来实现业务目标。制定和执行人力资源策略人力资源部门负责处理员工关系问题，包括劳动合同管理、员工投诉处理、员工沟通与协调等，以维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。管理员工关系人力资源部门负责制定并执行企业的薪酬与福利政策，确保企业的薪酬体系具有竞争力和公平性，同时提供符合员工需求的福利项目。薪酬与福利管理人力资源部门职责与定位

人才选拔人力资源部门通过制定明确的招聘流程和选拔标准，确保企业能够吸引到优秀的人才。选拔过程中注重应聘者的能力、潜力、价值观与企业文化匹配度等方面的评估。员工培训与发展人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，提供必要的培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业发展目标。继任计划人力资源部门负责制定并执行继任计划，为企业培养具备领导潜力的员工，确保企业在关键岗位上具备合格的人才储备。人才选拔与培养策略

员工激励与考核体系人力资源部门负责关注员工的生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，增强员工的归属感和凝聚力。同时，通过组织各种员工活动和文化建设，营造良好的企业氛围。员工关怀人力资源部门负责制定并执行绩效管理体系，明确员工的工作目标和绩效标准，通过定期的绩效评估，确保员工的工作表现与业务目标保持一致。绩效管理人力资源部门负责制定并执行员工激励政策，包括奖金、晋升、表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。员工激励

03业务需求对组织结构影响CHAPTER

企业需根据市场趋势、竞争态势及行业变革，灵活调整组织结构，以适应外部环境变化。响应市场变化跨部