【《新能源汽车企业比亚迪汽车员工招聘问题的调研分析》8400字】 .pdf

新能源汽车企业员工招聘问题的调研分析

目录

1调查问卷研究2

1.1问卷设计2

1、设计思路2

2、问卷内容构成2

3、问卷样本3

4、分析方法3

1.2样本的人口统计学分析3

1.3样本的调查结果分析4

1、招聘满意度调查结果及分析4

2、招聘过程评价调查结果及分析6

图7

3、招聘改进方向调查结果及分析7

2访谈研究8

2.1访谈设计8

2.2访谈要点9

1、关于对员工招聘现状满意度。9

2、关于员工招聘困难及困难存在原因。9

3、关于员工招聘工作改进的建议10

4、关于优秀员工的特质11

3员工招聘问题11

3.1利用雇主品牌的能力较弱，导致公司对优秀人才吸引力不足12

3.2员工招聘计划变更频繁，招聘需求不清晰12

1、招聘沟通与反馈不及时。12

2、招聘标准模糊。12

3.3招聘官专业度不聘，缺乏员工招聘技巧13

1、招聘过于依赖猎头渠道13

2、缺乏良好的与员工沟通技巧。14

3.4招聘与甄选缺乏标准，未实现人岗匹14

1调查问卷研究

由于问卷目的是基于新能源汽车企业公司员工招聘情况进行调查研究，因此

调研对象选择了深圳比亚迪公司的员工。向比亚迪汽车公司84位员工定向发放

问卷。

1.1问卷设计

1、设计思路

本次问卷面向近一年参加过深圳比亚迪公司招聘和选拔环节的员工,包括已

入职和未入职人员。他们对于深圳比亚迪公司整个招聘流程的情况最具有话语

权，相信可以直接找到招聘过程中的问题核心所在，对我们的研究具有重要意义。

问卷法的步骤包括：明确调研目标、确定调研对象、落实调研方法、设计调

研问卷、发放调查问卷、整理问卷数据、分析调研结果、得到调研结果。面向深

圳比亚迪公司员工发放问卷，对于问卷的设计发放做到科学，诚信。

本问卷纳入了人口统计学变量分析，用来检验样本与群体相似的组成，从而

更具有代表性。问卷中的主观感受题采取了国内外学者已经反复实验过的五点量

表，五点量表法对于绝大多数的研究可信度比较高（张伟良，王婷婷，李阳,2022）。

通常来说，超过五点的调查区间被调查者将很难去判别，低于三点的量表又过于

接近，过于极端的判断会让被调查者较难选择。本文采取了“完全不符合〃“较

不符合〃“一般〃“比较符合气“完全符合〃五个层级对深圳比亚迪公司员工的满

意度及有效性进行了调查。调查问题以封闭性问题为主，被调查者易于做答，并

方便后续的分析工作。

2、问卷内容构成

此次调查问卷内容由四个维度构成：

第一部分：比亚迪汽车员工个人识别信息。其中涵盖了性别、年龄、教育程

度、岗位类别、岗位等级、工作年限。

第二部分：深圳比亚迪企业招聘满意度。旨在了解深圳比亚迪员工对目前招

聘环节及招聘官和面试官的满意度。

第三部分：深圳比亚迪企业招聘过程评估。旨在了解目前深圳比亚迪公司员

工在招聘过程中的感受，对招聘官的专业度、选拔过程中岗位人才画像清晰度进

行评估（赵晓华，刘宇航,2021）。

第四部分：深圳比亚迪招聘优化建议。旨在通过员工习惯使用的招聘渠道和

对公司员工招聘现状优化建议，为之后的优化方案提供支持。

3、问卷样本

本研究定向发放电子问卷84份，回收有效问卷73份，回收率87%。

为提高操作效率，此次深圳比亚迪员工问卷调查一律通过在线（问卷星）平台

进行，在设定的三天时间内比亚迪汽车新能源汽车员工可以随时通过电脑、手机

等便捷式移动设备参与在线调查。

4、分析方法

问卷回收后，本研究将问卷数据的人口统计学变量和调查结果分别进行分

析，同时会有部分交叉分析，以期通过各维度分析出目前深圳比亚迪公司员工招

聘工作中存在的问题，以及可以进行优化的地方。

（1）人口统计学分析

对深圳比亚迪公司接受问卷调查的员工的人口统计变量进行综合分析，得出

调查对象的性别、年龄、学历、岗位类型、岗位职级、工作年限等信息。

（2）调查结果分析

根据深圳比亚迪公司接受调查的员工的各项基本情况及问卷得出的四个