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两家国有物业管理企业并购重组中企业文化整合问题启示
摘要：文化整合是企业并购重组的关键。企业文化整合概括为三种模式：吸纳式、渗透
融合式和分离式。结合笔者在实际工作中总结的两家国有物业管理企业并购重组的经验，本
文对企业并购中文化冲突及其整合问题做了一些探讨。
随着企业集团化浪潮的兴起，企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系
列新特点，并成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。尽管并购重组浪潮一浪高
过一浪，但根据有关数据统计，全球范围内资产重组的成功率只有43％左右，而那些失
败的重组案件中，80％以上直接或间接起因于新
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