- 1、本文档共309页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
基坑支护及土方工程安全专项施工方案
PAGE
PAGE1
受控状态:
受控状态:
方案编号:
方案版本:
机关食堂改造工程
实施性施工组织设计
编制单位:中铁建工集团有限公司
编制人:
审核人:
编制日期:年月日
实施性施工组织设计
PAGE
PAGE2
目录
TOC\o1-2\h\u16679第一章工程综合说明 1
147451.1工程概况 1
109781.2工程条件 4
128291.3周边环境 5
2648第二章编制依据及选用规程 6
313092.1编制依据 6
146362.2选用规范、规程 6
8179第三章工程特点、重点及难点分析 8
300473.1工程特点 8
239543.2施工重、难点 8
7300第四章管理目标 10
9792第五章施工总体部署 11
280985.1施工组织机构、队伍部署和施工区段划分 11
327145.2总体施工安排 12
3063第六章资源配置方案 15
278586.1劳动力使用计划 15
55206.2主要工程材料、设备采购供应方案 17
263926.3主要施工机械、装备数量及进场计划 21
17965第七章施工准备 25
187117.1施工准备的策划 25
200457.2技术准备 25
24257.3商务准备 26
229027.4现场准备 26
325577.5特殊季节施工准备 28
23329第八章施工进度计划 29
293268.1施工进度部署 29
115118.2施工总承包单位进度管理内容 29
246078.3施工进度计划横道图 32
12840第九章主要分部分项工程施工方案 33
275051.施工测量方案 33
279632.地下工程方案 49
47373.钢筋工程 63
96514.混凝土工程 79
67205.砌体工程 86
196126.防水工程 97
302517.脚手架工程 105
96068.排水工程主要技术施工方案 109
24469.暖通空调工程主要技术施工方案 164
2575810.电气工程主要技术施工方案 180
2602711.建筑装饰装修工程 223
2988312.门窗工程 247
3022813.屋面工程 258
30428第十章无渗漏工程施工措施 264
2988110.1工程防水管理措施 264
370110.2工程防水技术措施 265
293610.3工程防锈技术措施 273
26939第十一章安全保证措施 274
3052211.1安全保证体系 274
981711.2建立健全各项安全管理制度 276
2479411.3现场施工安全措施 276
823511.4水电安装施工安全措施 284
2993811.5施工现场消防防火措施 287
913011.6施工现场治安保卫措施 288
20009第十二章成品保护措施 289
369112.1土建施工的保护 289
904412.2安装施工的保护 290
25788第十三章特殊阶段施工保证措施 291
2368813.1雨期施工技术措施 291
665613.2夏季施工技术措施 292
1526213.3防台、防汛施工措施 293
20850附图一:施工平面布置图 295
416附图二:进度计划横道图 296
实施性施工组织设计
PAGE
PAGE2
第一章工程综合说明
1.1工程概况
1.1.1工程建设概况
项目名称
机关食堂改造工程
建设地址
位于站前路以南,天佑路以东,二七南路以西,二七西路以北,中国铁路南昌局集团有限公司院内
建设单位
中国铁路南昌局集团有限公司南昌铁路建设指挥部
设计单位
南昌铁路勘测设计院有限责任公司
监理单位
南昌华路建设咨询监理有限公司
勘察单位
南昌铁路勘测设计院有限责任公司
施工单位
中铁建工集团有限公司
本项目整体效果图
1.1.2工程总体目标
序号
管理目标
定位及分解
1
建设总体目标
以科学发展观为指导,以标准化为抓手,通过推行标准化管理和“四化”支撑手段,提高施工组织水平和能力,确保工程建设有序高效,确保本项目又好又快地推进。
2
投资控制目标
以国铁集团的设计概算为控制目标,进行目标分解,贯彻国铁集团关于加强投资管理的要求,实行全过程、全方位的投资控制。优化施工方案,做好资源的均衡配置,加强变更设计
文档评论(0)